《阿米巴模式》（85/300）

【书名】

《阿米巴模式》

【阅读日期】

20210914

【分类】

管理

【推荐指数】

8

【简评】

阿米巴模式经营成功的关键在于通过这种经营模式，明确企业发展方向，并把它传递给每一个员工。

【学习】

1、阿米巴模式：

就是将整个公司分割成为一个独立的利润中心，按照一个小企业、一个小商店的方式进行独立经营。

2、让机会变成现实。

阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在上海中不断地锤炼自己坚持员工的努力，使常人无法想象的是人，甚至用耶律金石为狂吃，可正因为如此，京瓷从来没有换过大企业病。

3、每一位员工都是经营者。

销售额最大化、费用最小化。

稻盛和夫先生说，企业经营无非就是如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。

每位员工都懂得经营。

在企业中，每位员工回到家都扮演着一个优秀的经营者的角色。

4、阿米巴经营有五大目的。

一，实现全员参与的经营。

二，以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识。

三，实行高度透明的经营。

四，自上而下和自下而上的整合。

五，培养领导人

5、共享价值观。

任何决策权都有相应的经营理念，这个理念一定要反复强调直到被所有员工接受借助哲学，实现了决策层和基层的理念价值观达到共享。

价值观共享是阿米巴经营正常运行不可缺少的因素。

6、阿米巴经营循环PDCA循环

Play

Do

check

action。

商业无非是周而复始的不断重复一些 单纯和理所当然的事情。

7、阿米巴会议

会议的基本宗旨不变。

领导人在会议上参照上月计划分析，上月实际制定当月计划。会议的流程安排由上级部门负责人从最利于经营的角度出发，决定如果需要了解现场情况可以安排科级阿米巴领导人参加事业本部会议本部长也可以参加部门的会议。

另外，有时也会在月中或接近月末时召开检讨生产进度的会。

8、阿米巴模式下的管理部门。

管理部门是非营利阿米巴没有收益，只有消耗费用和时间。

但是，每个月也要对费用计划和实际进行比较严格，考察是否存在浪费的现象。

根据提案审议制度规定，采购办公用品前必须提交申请，哪怕是一张办公桌或者是一本书。

9、阿米巴经营的基本特征。

并不仅仅是管理层或经营者的管理工具。也是集结现场员工智慧的工具，阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营，是一种父权管理的模式。

【思考】

全体员工参与公司的经营活动，让每个人都成为公司的经营者和管理者。