m4团队加减

刚体验完m4，这几天收获很多。

第一天为自己，以及为自己学教练技术这件事情有一个深刻的反思，我为什么学，为什么不认真学，我在给自己找的理由是什么，没想好学教练技术的初衷是什么？我一直标榜着自己爱学习，结果对待这件事情还那么不认真，我是在给我的团队做加法还是减法？我在做什么？！得过且过吧！这是我的人生态度吗？

第二天的体验，两个小小的体验，第一是当外界环境在变化的时候，我自己是不是能带着团队迅速适应，投入度有多高，这次体验能察觉到我这方面分数是不高的，我想从7分调整到9分，可以列一个行动计划。我必须全力以赴。

第二个体验就是体会到领导者的角色到底是怎么样的，他应该发挥什么样的影响力。首先他在搭建团队的时候，一定要确立使命愿景价值观，如果这些东西不能达成共识的话，这就是个团伙，而不是一群志同道合的人，有了这个东西以后团队一定要有个目标，这个目标一定要贯穿始终，每个人都时刻知道团队目标，其次是领导者对士气的鼓舞非常重要，给团队加油，喊口号，通过中层向下传递，营造氛围特别重要，体现到我平时带团队过程中我这方面是做得不够的，对团队的鼓励，对所有人的鼓励，打气和加油，给团队赋能，接下来也需要做一些改变，通过一对一谈话，全体人员开会。再次是领导者要做到知人善任，知道关键人物的能力和意愿，说实话，我这方面因为对人的关注少，很多时候对下属能力的判断还是有点问题的，把不合适的人放在不合适的位置上，带来的损失是惨重的。这也是接下来我应该修炼的。从9型人格识别开始，去了解每个人的性格，出生家庭，他的性格，应对模式，从这些直接下属开始吧。还有可以尝试挑战用一些8号的人。

第三个体验是跟我的合伙人的，我如何跟她进行双环学习，支持和陪伴她一起成长，让她多一些思考力，增强影响力。