斯坦福大学公开课《如何创业》第13课 概要

课程视频：

《第13课 如何成为一个伟大的创业者》

课程概要

由Linkedin 的创始人Reid Hoffman （里德·霍夫曼），介绍如何成为一名优秀的创始人。

衡量优秀创始人的指标

大家可能会认为优秀的创始人是一个超人，会飞檐走壁，无所不能。然并卵。他们并不是全能超人，也会面临很多令人头疼的事情。

优秀的创始人他们知道怎样使产品迎合市场，擅长打造产品，营销，管理，融资等等。

一般情况，优秀的创始人有一些“超能力”，拥有独到解决问题的方法，拥有强有力的个性和强有力的优势。

下面是一些具体的指标：

• 组建创始团队

创始团队，2-3个为最佳，各自具备不同的能力，可以彼此互补。面对各种各样的问题，可以齐心协力共同对抗。

对于初创团队，建议找合伙人。合伙人之间需要有高度的信任。

• 为创业选址

选择一个适合公司发展的位置，不同的定位，需要与之相应的资源网络。

到一个有大量优秀人才聚集，有强大的创业资源的地方去创业。

• 正确的特立独行

正确的特立独行对创业是有利的。当你考虑自己是否特立独行时，你得想想聪明人是怎样与你意见相左的，他们反对你是有理有据的，同时有一些东西你知道他们却不知道，从而你的创意是可行的。

创始人会遇到的一些问题

• 该亲力亲为还是雇人来干？

要两者兼顾，两边都要100%用力，要处理好明显的悖论，既灵活又坚持。要知道什么时候该坚持，什么时候该灵活。

给创业者的建议

1. 志存高远，在逆境中保持坚定，有特立独行的眼光，坚定不移，渡过难关，达到目的地。
2. 研究数据，倾听消费者的声音，审时度势，灵活处事。

• 创始人该有信念还是该有畏惧？

作为创始人应该有明确的目标，既要坚持信仰，又要足够聪明。能够听取批评，直面负面反馈和竞争。有信心也要有危机意识。

• 应该关注内部，还是外界？

答案是要内外兼顾，自由在两者间穿梭。在进行判断时，要审时度势，明确目前的问题是什么，确定要做什么，确定如何分配工作。
将愿景与数据相结合，使数据存在与愿景框架内，有时候创业中所学的经验教训可能会改变你的愿景。

• 专注于眼前的问题，还是要有长远的规划？

既要专注于解决眼前的问题，又要有长远的规划。如果没有大方向，没有长远的规划，最终会陷入泥潭。

短期方面：我今天要做什么呢？我今天有进展吗？我这周有进展吗？是否沿着制定的大方向呢？

优秀的创始人应该具备的能力

• 创始人要有一些“超能力”，眼光独到的做好产品。

• 要拥有承担风险的能力。

• 拥有领导方面的技巧，把资源引进来，能吸引人才，得意识到是否在正确的轨道上。

• 既要有信仰又要经常反思。比如：目前的发展是否和规则相悖？

• 知道如何跨越难关，如何集合资源，如何吸引人才。

创业并没有一个技能全集，要不断的学习和改变，不断的受愿景的驱动，不断的获取资源，形成自己的资源网。要有摸着石头过河的能力，这样才能成为一个优秀的创始人。