[项目管理]浅谈敏捷型生命周期模型

1 敏捷概念

敏捷模型是符合《敏捷宣言》原则的模型，客户满意度将随着有价值产品的早期交付和持续交付不断提升。此外，功能性的、提供价值的增量可交付成果是衡量进展的主要尺度。为了适应更频繁的变更，更频繁底交付项目价值，敏捷模型结合了迭代和增量模型的方法。

在敏捷开发环境中，团队假设需求会发生变更。迭代和增量方法能够提供反馈，一遍改善项目下一部分的计划。在敏捷项目中，增量交付会发现隐藏或误解的需求。

敏捷是多种方法的统称，如Scrum、XP、Scrumban、OpenUp、看板方法、精益(lean)、持续交付、devOps等。

2 Scrum

• Scrum作为最流行的敏捷开发模式，它基于经验主义，经验主义主张知识源于经验，决策基于已知的事务，采用迭代增量式方法去优化可项目的预测性和管理风险。

• Scrum由角色、活动、工件、原则、活动组成，可简要概括为3355模式，即3种角色、3个工件、5个原则、6类活动。

• Scrum的核心是Sprint，一个迭代称为Sprint（冲刺），Sprint的周期一般在4周左右。Sprint的长度在整个开发过程中保持一致（增量模型的特点），新的Sprint在上一个Sprint完成后立即开始。

2.1 三大角色

1)产品负责人Product Owner
代表客户的医院，从业务角度确保团队做正确的事，负责整理用户需求，根据优先级放入产品订单（product backlog），确保团队优先开发最具价值的功能。

2)Scrum主管Scrum Master
负责Scrum过程在团队中正确地实施，确保它既符合企业现状，又能交付预期产品。Scrum master要向所有项目参与者讲授Scrum方法和正确的执行规则，确保所有项目相关人员遵守Scrum规则。

3)开发团队
开发团队对每个Sprint和整个项目共同负责，在每个Sprint中通过实行自管理、自组织和跨职能的开发协作，实现Sprint目标和产品交付，团队成员一般由5-10名优跨职能技能的人组成。

2.2 三大工件

1)产品待办事项清单
即全局需求列表

2)Sprint待办事项清单
本个冲刺的待办事项列表，只选取最必要、最紧急的事项，正如剃刀定律所说那样，“如非必要勿增实体”。

3)增量清单
增量指一个Sprint完成的所有待办列表项，以及之前所有Sprint所产生的增量价值的总和，他是在每个Sprint周期内玩成的、可交付的产品功能增量。在Sprint的结尾，新的增量必须是“完成的”，这意味着他必须可用并且达到了Scrum团队“完成”的定义的标准。无论产品负责人是否决定真正发布它，增量必须可用。

2.5 五大原则

1)承诺 Commitment
对目标做出承诺

2)专注 Focus
全身心聚焦于承诺的工作

3)开放 Openness
团队成员保持信息开放

4)尊重 Respect
团队成员互相信任、尊重、理解

5)勇气 Courage
勇于承诺和创新、敢于拒绝

2.4 六大活动

1)产品待办事项列表梳理

2)Sprint计划会议

3)迭代式软件开发

4)持续集成

5)Sprint评审会议

6)Sprint回顾会议

• 完整的Sprint流程如下表所示：

1.产品订单	2.Sprint订单	3.Sprint计划会议	4.每日站立会议	5.Sprint评审会议	6.Sprint回顾会议	7.交付可运行的版本	8.下一个Sprint
所有确定的需求	筛选出优先级最高的需求，加入到本Sprint代表清单中	一般不超过8小时。前4小时：产品负责人向团队展示最高优先级的产品，团队成员徐闻需求的内容、目标、含义及意图。后4小时：团队计划本Sprint的安排。	会上团队成员一次回答昨日工作、今日计划、遇到问题。有效控制项目风险、同步团队信息	一般4小时，团队成员向产品负责人和利益相关方展示本Sprint的开发成果	一般3小时，Scrum主管将鼓励团队在Scrum框架范围内，对开发过程做出优化，是它在下个Sprint中更加有效和令人愉快！

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