[项目管理]浅谈软件项目WBS任务分解

引言

本篇与大家分享任务分解的经典方法——WBS，无论生活还是工作都离不开任务分解，好的方法论可以让帮助我们正确地做正确的事。WBS是Work Breakdown Structure 的缩写，意为任务分解结构，其实就是我们常用的分类法, 日用而不自知，WBS可以帮助我们快速梳理项目计划、需求、任务，将碎片信息整理为结构化信息，它通常主要有3种用法：

1 用法

1.1 用法1：模板法

参照现成的WBS模板，替换成自己项目的模块，适用于规模化的开发。下面是软件项目的标准模板：

1.2 用法2：自上而下法

顾名思义，从项目的整体目标开始，按阶段或功能规划几大块，然后再逐层分解，建议纵横不超过7层。

1.3 用法3：自下而上法

适用于尚未形成结构化产品概念的项目，强调从功能点入手进行三步走：
首先，进行发散性思维。
其次，对功能点分类形成上一级功能包。
最后，依次向上逐级收敛。

2 原则

WBS虽好，使用的时候也需要有几点需要注意。

2.1 向心性

所有任务的拆解都要围绕项目的核心需求，有利于任务之间的衔接。

2.2 完整性

每一层的任务分解要做到百分百覆盖到需求规划，确保计划与交付物一致。

2.3 唯一性

确保平级任务的唯一性，不存在交叉内容。

2.4 合理的工作量

任务量的估算应保持在平均、合理的大小，确保任务的可实现性，有效控制风险情况的产生。

方法简单，却非常好用，希望对各位有帮助。