职业经理人转型之四十不惑（9）

★ 老板的格局★

怎么考察老板的格局呢？

一、考察公司的发展与成长。

如果公司发展了十几年甚至几十年，起起伏伏地仍然是原有的小规模，或者曾经叱咤风云却低调，后来没落沉寂却越发高调，你就一定要睁大眼睛看清楚原因是什么？

是老板刻意为之？

或是公司的行业与产品在市场上甚至国家层面上都受限制？

还是老板格局所致？

刻意为之的谎话就不必听了，如果刻意为之的话，也不会重金聘你了，肯定是想公司得到进一步的发展。

行业或产品受限制的话呢，也只能听一半。因为上帝在关上一扇门的时候一定会打开另一扇窗。这老板如果没看到那扇窗的话，估计也挺瞎的，你确定要去辅佐一个瞎子？

二、看老板的学习能力、知识转化和落地的能力、接受反馈的能力以及成长性

如果要转型的企业是一个新的创业公司，没有历史数据怎么办，例如它刚刚成立，怎么判断其成长性？

要看老板是不是个爱学习和会学习的人。

学习，不一定是要报个EMBA就叫学习，学习是无处不在的。从经验中学习，从同行、竞争对手那里学习，从客户和供应商那里学习，甚至从新来的高管那里学习，都是学习，只要善于利用学到的知识和经验并且勇于实践去转化和落地学到的知识，就会获得一定的成长。

老板有知识学习和转化及落地的能力，成长性自然不会太差。所以，如果有可能的话，一定要想办法去了解一下老板以前是什么样的，再看看他现在的情况进行对比。三年前他说什么话做过什么事，三年后还是一个调调或同样风格的话，那你跟着他，也很难有成长性，不能让你获得成长的转型都是耍流氓。

但是要注意，学习不是生搬硬套，而要活学活用。曾经某位老板让我把外企的所有规章制度都搬进公司里让大家学习、推广和使用。我问他，那你还想要公司发展吗？外企的规模大，人数多，分工必须明确，职责必须清楚，流程必须规范，标准必须严格，这样才利于管理，你想用这些严格的规章制度来束缚住你小型公司发展的脚步吗？他听后恍然大悟说那不用了不用了。

此外，接受反馈的能力强的人，包容心和成长性都强。很多反馈是拓展人的盲点的，盲点打开得越多，你看到的世界就越大越真实，越能为你的发展和决策提供更有力的支持和支撑。而听不进意见、建议和反馈的老板，只是把自己的世界越缩越小。你跟着这样的老板，你自己的发展空间就更加没有了。