以圣人的标准要求一些人，以贱人的标准要求另一些人

在职场中，最常见的双标就是：以圣人的标准要求一些人，以贱人的标准要求另一些人。

举个例子，某件事按职责划分本应该由别人做，但领导却安排给了你，你提出质疑后，领导说：“这事他干不好，还是你来吧。”仿佛是对你的器重和对你能力的肯定，在给你“压担子”锻炼，其实任务布置完，一转身他就会把你的付出给忘得一干二净。

这种现象在体制内尤为突出。有些人想方设法进了体制，捧上了“金饭碗”，就开始混日子。而这些“混子”，主要有以下三个特点：

一、既然是混子，当然是以混得舒服为己任，对于领导交办的任务，找各种理由，能推则推，增加了领导安排工作的门坎和精力损耗。

二、对于确实属于自己的岗位任务，实在推不掉的，也是胡乱应付，乱搞一通，最后领导还得帮他擦屁股。

三、能走上“混日子”岗位的，多少有点关系背景，领导不敢把他们怎么样，也很难把他们调走。

作为“混子”的直接领导，从个人利益角度出发，当然是多一事不如少一事，直接把任务交给那些答应得爽快、完成得利落的“老实人”是对自己最有利的选择。久而久之，就形成了“不会做就可以不做，搞不好就可以不搞”的工作氛围。“混子”每天轻轻松松，无比惬意，一分钱不少拿；老实人每天加班加点，比狗还累，还有“干得多错得多”，挨批评、担责任的风险。

如果在职务晋升、评先评优等方面能够公平公正，这种“双标”也不能算完全无法忍受。但现实是，至此这些“关键时刻”，老实人平时所谓的能力强、工作成绩突出、加班加点、任劳任怨等优点就没什么份量了。领导们需要“综合考虑”、“各方权衡”，特别是上面提到的“混子”的第三个优势。导致最终的结果往往一言难尽。

于是，人人都揣着明白装糊涂，展现自己的无知无能，往“混子”的目标发展。最终，整个单位的工作也就垮了。