213工作感想

一、      拉抽屉、拍脑门、假高效、伪专业是影响决策的重要弊病,根源在于团队不专业。

二、      控节点、注重调研、不盲目多交流、细致思考前置条件,关键节点快速决策,合理的计划时间是做好项目的根本。

三、      团队很难承受的是反复而无结果的决策

四、      领导不决策,要求团队给结果是不科学的。

五、      速度和方向是成功的两个关键变量,团队能力是成功的基石。先选对方向,再提升速度。要结合团队能力合理任用人才。

六、      计划的制定是我需要有效提升的能力。细致要求的程度是我需要强化的技巧,能做到8也要要求10。

七、      三一作为大企业的企业病是既得利益分配固化,上层的意愿无法穿透管理弊端在下层生根发芽,或者说改革的核心意愿不强,没有破釜沉舟的勇气和决心。督导应该关注的是变革,任何变革都需要勇气,都要仔细关注变革的变化,才能落到实处。

八、      好企业生存的核心是创始人团队的和谐。

九、      团队的执行力不是领导一个执行,也不是团队涣散不执行,制定权责分工,协同推进,要会管理,一同推进。强化执行,说了就要做,不要找借口,做了做不好,及时要反馈,反馈一起想,成长才会快。

十、      纵容、容忍不是管理者的血统,做个管理者要有一张扑克脸,冷酷无情。把热情用在工作之外,做好人不是好管理,人不会因为你好,就尊重你,就体谅你,管理出效益。

十一、        凡事有度,可控是方可为,不可控不为。临川羡鱼,不嫉妒,退而结网,抓好鱼。

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