商业计划书如何进行逻辑梳理

“一个比赛，PPT是其在投资人面前的第一张名片，如何展示好PPT是什么重要的一件事情”

商业计划书我们要注意这样几个点：

1、逻辑思维清晰

2、表达观点鲜明

3、内容精炼，一读就懂，一说就通

4、视觉呈现美观

一个好的演讲或者汇报不是PPT做的有多漂亮，而是其要表达的观点清不清楚，逻辑是否清晰，目的是否明确，逻辑其实就是演讲的灵魂，而PPT的呈现只是让这个灵魂进行深化，更容易让人明白你的演讲内容

所以，千万不要“为做PPT而做PPT”，一定是内容为王的

下面我们分析下商业计划书要展现哪几块的内容

这里分析逻辑的时候，我们不谈演讲形式，之谈最核心的逻辑

有了一定逻辑顺序，在披上适合的演讲形式，才会效果最佳

那么，创业大赛正常的逻辑是如何的呢？

1、封面 2、痛点分析 3、要做什么 4、要如何做 5、项目团队 6、财务分析 7、融资计划 8、封底

下面我们就一个个来解决问题：

封面：项目名称+一句话描述（1页）

很多人不注意总结自己的项目，其实用一句话能够描述出你的项目能够让别人很快记住你，知道你要干一件什么样的事情

可以去一些著名企业官网学习下

例如ofo小黄车：让世界没有陌生的角落

痛点分析：这个是做这件事的一个起点，没有痛点就没有市场，所以痛点要好好写（1-2页）

1、发现一个痛点，痛点越大越好

2、分析行业背景，发展趋势，发展潜力有多大

3、为什么现在是最好的时机

要做什么：有了市场，也知道市场有多大，这个时候就需要有人去解决，也就是我们是怎么解决市场痛点（1页）

1、我们的服务

2、建议使用框架结构图介绍

要如何做：（6页左右）

1、我们的解决方案

2、我们的用户群体有多大，哪些特点

3、我们的优势，也就是SWOT分析

项目团队：（1-2页）

1、团队的规模

2、团队成员与其岗位的匹配度，专业的人干专业的事情

3、团队的核心竞争力

财务分析及预测：（1页）：财务分析是很多人比较模糊或者不懂的一块，但是也是很重要的内容，如果去比较重要的融资建议这一块找专业的人员来做，如果针对比赛，则需要简单说清楚即可，这里谈就按照针对比赛情况来看

1、未来一年内的收支状况即可

2、简单的能够看出纯收入和投入资金即可

融资计划：（1-2页）

1、未来一年内的融资计划

2、目前的估值及估值逻辑

3、融资多少钱，怎么使用

结尾页：（1页）

逻辑梳理结束，下面就是呈现问题，咱们下期见