2020-06-06

最近几天要写一篇关于内部数字化转型以及配套组织机构优化思考的文章，感觉思考还很不成熟，今天想先构思下大纲：

一、切入

以近年来传统企业以及互联网企业数字化转型案例入手，契合新零售、大中台、线上线下一体化等选择2个成功案例，1个失败案例，结合市场环境新变化新趋势，引出转型的大趋势。

二、剖析

结合公司发展形势的变化以及面临的问题，从SWOT来分析数字化转型的必要性。

三、举措

尝试从大市场、大网络、大IT三个方面来进行阐述：

1.大市场：产品、渠道（线上线下一体化）、大数据、能力、划小改革以及配套组织机构改革进行说明；

2.大网络：由网络侧同事提供相关素材；

3.大IT：考虑当前部门领导提出的划片区支撑的想法，提出相关构想；并结合总部提出的相关计划来考虑本地的实施举措。

四、路径：规划省市2-3年推进路径及关键举措

以上仍只是非常粗放的构思，必须要准备的材料包括总部的一些规划、行业内外的一些数据及案例以及消费市场的变化趋势、本省发展态势以及划小改革现状、省市当前面临的一些问题及对策。

这次文章的定位只是基于问题的一次思考，不在于完美，但要有理有据，最好能有点新意，切入的角度以及使用的案例最好是能有启发性的，并且是较新的案例，针对案例能有相应的思考及配套的可操作或契合未来发展趋势的措施。

其实有些素材平时也有见过，但只走马观花式了解了下，没契合工作做深入思考，看样子平时还是要多积累素材，最好还能把素材进行内化。