#教育增长圈#教育操盘手训练营三期3组-兜兜-day3-操盘手必备条件

D3教育操盘手自查标准

作业模版——操盘手必备条件

8组-兜兜

1、个人背景

【昵称】兜兜

【公司】某音频平台

【岗位】付费运营

【工作年限】1.5

【年薪范围】15w-25w

2、核心能力模型

【人员管理】管理2人团队

【承载能力】

1.从0到1搭建社群课程销售

2.负责整体频道的付费活动策划

【流程搭建】

1.优化团队配合协作能力

2,.项目的整体运营流程和转化

【迭代能力】

1.迭代工作整体规划和团队分工协作能力。

2.迭代大项目的统筹运营能力。

【把控调度】获客／转化／销售／产品

【渠道搭建】开拓10个可以日常可以销售转换的渠道

【成本核算】项目获课转换留存成本

【项目操盘能力】

需要锻炼百万级项目点运营操盘

3、目标

【下个阶段】是成为1000万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标

成为部门核心项目负责人

能够从0到1参加一个0-100-1000万级别的项目

能够带领5人左右团队

（2）行业认知

通过学习，深入了解教育行业，拆解50个教育行业案例，能够输出自己的方法论

（3）业务流程

成为一个好的项目管理者，解决之前做大项目时候手忙脚乱的情况

（4）执行力

明确每个项目的ddl，最后配合一个执行力强的伙伴，互补

（5）心理素质

不玻璃心，对于业务失败、职场关系都用你的目的去横向，始终为自己的目标服务

（6）人员管理

思考每个人的擅长和不擅长的地方，对应去分配工作，也要处理好关系，是一门大学问

（7）部门协作

推动部门协作是个很难的事情，合作好更加难，不仅是业务能力，更是BD能力和为人处世的情商，这块要重点去培养