互联网一度让传统企业最为忌惮的，也是一度让传统企业最为追逐的，在经历了10年发展与融合后，答案渐渐明朗起来了。回顾过去，很多传统企业都认为是互联网动了他们的蛋糕。但是当下种种事迹表明，互联网不仅没有摧毁传统企业，反而更多的是在赋能实体产业。
时代在进步，消费者在变化，而我们的实体产业也需要升级提高，利用互联网，实体产业将获得前所未有的能力或者会大大提高产业效率，发挥出更大的能量。
“赋能”其实并不是新的商业现象，早在几年前的连锁加盟就是赋能的一种表现。那些品牌从小做起，当达到一定规模后，便将优秀的管理体系和经验，将其标准化，利用连锁加盟模式进行复制和抢占更多市场份额。对于品牌方来说这不仅大大增加了自己的品牌形象，而且还扶持了很多个人店。个人店通过连锁加盟获得了强大品牌优势，也因此获得了之前所不具备的专业的供应链、优秀的管理和运营方法。
在互联网的时代，这种赋能将会不断延展也会不断放大。
想要实现赋能那就需要一套网络配置系统。将实体与网络相连，利用系统进行助力，使其拥有前所未有的能力。互联网时代下的赋能则更为奇特。原先的加盟模式都是单一的，主要是个人店得到了赋能，加盟店一个个被copy出来，就像一个模子出来的。
然而互联网时代的赋能则是多向的，一个组织不同的能力完全可以由不同的公司提供。如果把组织看成一个家，那么里面的家具、电器可以由不同的提供者进行提供。此外，被赋能的组织也会变得更为主动也更有选择权。
举个例子，就像京东商城提供的自由装机服务，用户可以自行选择合适的零配件，组装一套适合自己的高性价比电脑。通过这种方法，可以用最少的成本获得效果最佳的电脑。互联网时代的赋能和这个例子很像，组织利用成熟的网络系统，以较低的成本将自己打造成一个性价比较高，且更具有发展前景的“航母”。
与此同时，互联网时代的赋能也会带来“双赢”。提供赋能的组织也会因次更为专注，让自己优势得到更好的发展。通过赋能的形式，一家企业完全可以放弃它“不专业”的部分，因为他也可以被赋能。这样只需专注做自己擅长的事情，成为某个方面卓越的输出商，这样更有利于企业的发展，并且也更利于品牌的塑造。
过去很多的商业困难其实是找不到那个对的人！这边有良好的技术或者产品，却苦于找不到需要的人，另外一边整日在找对应的技术或产品，犹如大海捞针，其根本是缺少一个赋能体系。
随着互联网的高速发展，也造就了很多新事物，而平台则是其中之一。平台你可理解为超市或者菜市场，开超市的人不一定卖货，做菜市场的也不会去真正卖菜。平台没有有形的产品，更不会自己研发产品，它的产品就是企业。早期，谁也没见过马云在天猫开店或者卖产品吧，对于马云来说，阿里巴巴、淘宝、天猫就是他的产品。
原先的创业，往往都是因为有一技之长或者有个好产品，至于管理、营销、输出绝谈不上“给力”，这也是创业高概率失败的核心因素。而平台的核心价值就在于弥补这些创业的短板，让企业能够100%发挥自己的长处，从而打造一场双赢的游戏。
平台能为企业进行项目管理、营销管理、流量输出等等，这些都是一般小型企业所需要的。小型的企业好比一把未开刃的刀，需要通过不断的积累一点点开刃，但这个过程较为漫长甚至还需要一些运气成分。
但是当平台的诞生，一切变得不同，它好比一块磨刀石，大大提高了企业的“开刃”效率，也大幅缩短了时间。此外，企业会随着平台的发展一同进步，因为当一个平台聚集了越来越多的企业后，这些企业间就会再次形成互补、助力形成一个内循环。平台给企业赋能，企业之间也相互赋能，最后，聚集的企业又反过来成就平台。这就有点像马云曾今说过的那句话：“让天下没有难做的生意！”
在平台出现之前，还有一种赋能模式，就是我们常说的外包。外包发生在企业了解自己的不足，选择合适的供应商进行合作，但是这样也注定了很多东西是无法外包的，另外还有一个重要的因素就是企业往往不知道自己哪里有短板，甚至盲目的认为自己还挺好。而平台的意义在于它不是在弥补什么，而是将企业已有的或者优势进行放大，在这个过程中，甚至能让企业看到一些曾今未发现的短板。
越来越多的平台出现后，商业环境的不确定性也会随然而生，我们无法预测会衍生出什么样的新事物，又会变出什么样的新格局。这种情况下，组织内部的管理模式便不再管用，所以企业内部也需要赋能，变为自下而上的模式。由前线到总部，依次形成机动性和灵活性的团队。
比如，两家实力差不多的公司，A是执行总部的命令，按照上边的指示进行运作。而B实施的是绩效管理，让一线人员有更多的自主权，公司不参与具体的销售管理和指导。
结果可想而知，同样的机遇放在A、B前，B公司的反应速度一定要快很多，而A公司需要通过逐层汇报，估计等审批后，机遇早就无影无踪了。
无论何时何地，优胜劣汰是一定的。落后的生产力不会再有建树，也终将退出舞台，推动技术和经济的巨轮也会不断前行。（本文完）
大家好，我是沈海涛（公Z号：沈海涛讲资本），我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。
大家好，我是沈海涛（公Z号：沈海涛讲资本），我拥有六年美国硅谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。