为B计划做一次认真的设计

LinkedIn和PayPal的联合创始人ReidHoffman认为，无论在任何时刻，人都要有三个计划，即ABZ计划。

A计划，是指正在从事的工作，也能是长期从事下去的工作，值得你持续投入，并可以获得安全感，让你感到满意的工作。

B计划，是出去A计划外，业余时间你给自己其他能力的培训，或者兴趣爱好或梦想。你只坚持A计划，可能未来某天会被其他人或者机器替代，B是除了A之外的，你愿意长期投入精力的一项属于自己的“小事业”，以后遇到机会合适，必要的时候，它可以升级为A。

Z计划，即个人资产，是你的保障，也是你的退路。假如有一天你的AB计划全部落空，你的Z计划，可以保证你在未来某一段时间里，继续现在的生活品质，能给你一次从头再来的机会。

所以，通过A计划的不断调整，最终目的我们可以将重心放在B计划上，实现自己的梦想。

你有B计划么？（请现场举手）我有......想，我大学毕业时就开始想这个计划了，但没想出来，以我当时的能力，在经济危机之下想出并执行了A计划就已经不错了，不过我知道它大概的样子和时间，我希望通过A计划的努力，让我在工作15年缴满最低可领退休金的社保后，可以不用以朝九晚五的方式去工作。

我最初的工作是HR Clerk，人力资源文员，这个名称现在市面上应该已经不存在了，现在都被称为HRBP，工资从5000到50000不等。我是一个能量水平有点高人，这工作很好，但关不住我，所以在做实习生的时候，我就喜欢往外溜，偶尔上班时间和IT在街上遇见了，还会悯然一笑。后来我发现培训部那帮人可以经常出差，看着他们在台上讲课也很酷，所以我就想转过去，当我确信了这个目标之后，我开始了一番设计，你们有设计过跳槽转岗么？钱多活少离家近的。当然这还是我的A计划，也就是本职工作。大致就是通过转岗、跳槽、再跳槽后我终于到了心仪的岗位——培训，并且终身放弃了成为HRBP的机会，耶！

然而这个职位的终点——企业大学校长职位并不能让我实现自己毕业时的愿望，所以我的B计划在几年后浮出水面了，跳槽两次之后我的职位升了，做的事情还总是Clerk层级的，因为培训工作的性质就是这样的，而且金融危机几次袭来，所以我又被迫跳了几次槽。这当中有两个人说的两句话打动了我，一个说：“一个培训师真正的价值，是在市场中体现的。”另一个说：“在专业咨询机构进入企业前，培训部一定把能想到能做的都做了，而那一般都与专业无关。”所以我的先是想进入市场，然后又是想做专业上的事情，我期望可以成为一名自由讲师。然后我就华丽丽地不知道怎么设计这个计划了...

念念不忘，必有回响。后来我在工作之余，接手创建了一家培训师俱乐部，按着国际演讲协会90多年积累的教育体系开始训练演讲和领导能力。对于一个想要走上市场的准培训师来说，这正好弥补了我在企业里人脉有限，锻炼不够的弊端，于是我就这么白天上班，晚上跑俱乐部地悄悄开始了我的B计划。

俱乐部开始得并不容易，待初期的困难都一一克服之后，和很多打两份工的同辈一样，我很快地进入了心理上的倦怠期，身体也有点透支，自己的工作偏偏还出现调整。有一次，我在俱乐部里的领导前来会议探访，他和我聊天中突然说：“Luna，you are lost!”，虽然他是歪果仁，但他说得特别对，我迷失了。

意识到迷失之后，该怎么办？我当时也写了篇随笔文章，找了些人讨论，主题思想无外乎是：回顾初心，好好休息，再寻找力量呗！于是我回顾了在这个国际演讲协会的组织里，第一次见证全国冠军时她给我们的启发——她为了最终7分钟的演讲，足足练习了200多次；我组织了培训师俱乐部主席的金山嘴峰会，见识了三个月后勇夺“中国好讲师”冠军的伙伴是如何高效地坚持的；我参与辅导了自己俱乐部的演讲冠军，并把她送到那年秋天的决赛舞台，在比赛前合影时，我比出“Y”的胜利手势后，她硬生生地掰下我一个手指，说她一定要拿第一，虽然她只是个加入俱乐部半年不到的小白，后来她果真做到了。

回顾我自己半年多来在B计划里的付出，我发现我还不够认真，或许比起我的同事们，我已经足够爱折腾了，可比起这里的人，简直就是不堪一击。其实我们都成长于传统的教育环境，我们总是善于自我感动，并把裁决权交给别人。所以我的课堂中也经常听到学员说：“老师，这样可以了么？”，而全然不坚持自己的判断，更有学员会交上来不符合要求的东西，试探性地问“这样可以么？”。所以那位说我迷失的领导，在那年底说：“你是我见过的少有的不做Role-taker的主席。”既然付出了时间，就认真再认真一点吧！因为这是我想发展成未来职业的B计划啊，而且这里90多年被验证有效的现成设计，对于正想要这个的人来说简直可遇不可求。于是乎，我也成为了这个很认真的组织中认真的一员，现在翻看当年的资料，各种认真，真是吓人。

改变不是一蹴而就的，也不是一步到位的。所有设计师都知道，产品要有原型，要做用户测试，然后不断迭代，最终走向市场。对于人生设计来说，这同样试用，并且非常磨人。只有能经历完这些，才能逐渐真正拥有充实快乐的人生。这或许也是马云常说的，很多人倒下的黎明前的黑夜吧！

依旧是我B计划的故事，接手俱乐部两年以后，我已卸下了所有官员职务，演讲能力也练得差不多了，但离自己的目标自由讲师还差一截。当时我也开始把定位聚焦在可视化，而那对我也是个全新的领域，且国内市场也在刚刚起步。我想，如果一个成功经验不能被迁移，那它就不是一项真正的能力。于是我接手了上海的视觉社群，并鼓起勇气离开体制，进入了培训咨询公司。这两项测试其实刚开始都以失败告终，视觉社群的生态和演讲圈很不一样，大家都是好奇而来，且同行间甚至还有恶性竞争；而那家培训咨询公司的经营理念让从正规企业出来的我也不太能认同。怎么办，这比迷失好办多了，分析原因，赶紧调整呗！

于是我们重新定义了视觉社群的服务对象：培训人，同时我自己也跳槽，重新加入了一家更正规的培训公司，然后再离开，开始真正的自由讲师之路的探索，开始把B计划转正，成为我下一个十年的A计划。

改变是需要设计的，人生设计就像这条设计师探索的曲线一样，在模糊前端一片乱麻。今日回顾自己这条转型路，依旧心有戚戚焉。好在我运气地碰到了对的组织，还有很多特别给力的师长和小伙伴，又用了现成且被验证有效的设计（去年开始国际演讲协会已启用新路径，不再对培训师成长适用），不然还不知得摸索到何时，努力但不知方向的摸索，听上去都觉得坚持不了多久。

今天是2018年的最后一天，我第一次开始认真地计划着未来的十年。这几年间除了职业上的转型，最大的转变是自己从一个常立志的人，变成了一个立常志的人。从此以后的十年，我愿只做证明题，不做选择题。

也借此文感谢和回馈近几个月参与和聆听《斯坦福大学人生设计课》的伙伴，改变是需要设计的，如果你们需要，新一年里，我们继续一起设计充实且快乐的人生。书上说了，除此之外，我们还能要求什么呢？