实用思维1：Cover思维——你很优秀，但难堪大任

在职场里，有些人成长速度很快，有些人则很慢。差别在哪里？这个问题困惑了我很久。我提炼了10个实用的思维方式，希望能对你有所帮助。

你身边有没有这样的人，能力还不错，但是一直得不到晋升？或者，你自己也是这样。

原因是什么？

是能力不OK吗？是态度不OK吗？大多是时候都不是。而是思维方式。

决定你命运的不是智商，而是思维方式。

大多数情况下，只要调整一下思维方式，你的职场发展会有很大变化，你的晋升之路也会更加顺利。

今天我要讲的一种思维方式叫：Cover思维。

Cover是“遮盖、覆盖”的意思。所以你也能大概猜到，Cover思维指的是：做一件事情，要做完这件事情的全部，而不是一部分。

这样，你才能真正肩负起一项重大任务，而不需要别人兜底。

接下来，我给你讲两个我工作中的真实事例。

Ⅰ. 一个执行力还不错的产品经理被辞退

我所在的公司是一家创业5年的互联网公司，700多名员工。

小A（就叫小A吧）来公司一年多，陆续换了4个产品线，直到来了我的事业部。

初次见面，我对小A印象不错：说话很快，喜欢提问，看起来很机灵。正好有个APP缺少产品经理，我便将这款产品交给小A负责。

刚开始，我发现小A的执行力还OK。她很快上线了一个版本。这个版本有些问题，部分功能缺少展示数据，对用户也缺乏指引。

我找到小A，告诉了她这些问题。但小A的反应让我有些失望。

小A认为数据缺乏应该是运营要解决的事情，而且数据的维护是在后台，不属于她负责的范围。在之前的几个产品线，小A也存在类似的问题。即：我只负责“该负责的部分”。

如果作为一个产品助理，有产品经理给她分配任务，小A的想法也无可厚非。但考虑到小A是产品的负责人，数据缺乏的问题属于她“该负责的部分”，无论协调他人配合还是亲力亲为，问题需要得到解决。

出现了几次这样的问题之后，我安排了另外一名产品经理来作为负责人。小A由人事安排转岗。

后来兜兜转转，小A被公司辞退。

如果一个明确的任务下达给小A，我相信她能够做好。我并不认为是小A的执行力有问题。只是小A更适合作为一个普通员工，不太符合我的需要。我觉得有些可惜，小A本有机会突破自己，更进一步。

Ⅱ. 刚毕业半年的菜鸟成为团队骨干

另一个例子是小B。小B身材修长，戴着圆圆的眼镜，带着几分稚气。半年前小B研究生毕业进入公司，见谁都叫哥、姐，也闹了不少笑话。

小B是公司另一条产品线的产品负责人。现在他已经是公司一名很优秀的产品经理。

刚来公司时，小B连产品原型还不会画。公司给他的安排也是跟着另外一名产品经理学习。

但小B成长很快。不会画原型，他就跟各个产品要过往资料，并请教如何画原型；不了解业务逻辑，他就抽时间画出所有的业务流程图，甚至会去看研发的代码；产品上线后用户提过来各种问题，他会第一时间出来回答，直接解决问题为止；产品运营上，他积极参与文案、活动设计。

小B没有按照公司的培养计划去做，他超出了我们的预期。

很快小B成了一个能够Cover整条产品所有事情的人。虽然有些能力还相对偏弱，但他总有办法解决问题。

等到公司的职称评审，我们发现，几个产品经理里面，小B最适合负责这款产品。

单比某项能力，小B并不是最好的。小B胜在Cover思维。半年的时间，小B成为一条产品线的负责人，薪资也大幅增长。

其实，大多数人的执行力都不是问题，问题在于执行力只用在了一部分事情上面。有意识的去Cover一件事情的所有方面，看似无用，但却决定了你能否突破自己，从一个普通职员变成一个团队、部门乃至公司的负责人。

如果你希望突破自己，先培养一下自己的Cover思维。无论你在做什么工作，Cover思维都能帮你变得更有优秀。

下节思维课《实用思维2：资源思维——你其实拥有无穷的力量》

PS /

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BY /

门马

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