读书 | 破解行动学习

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这是一本特别接地气了解行动学习是什么东东，以及如何运用行动学习的工具书。虽然定义为工具书，但一点也不枯燥。里面涉及了行动学习项目设计的17个步骤；行动学习项目实施的10大要素；10张模型图57个实用工具表单；9个经典的行业应用案例全解。

通过真实的案例（辉瑞公司的绩效领导力课题、通用电气公司、新泽西州电力公司的LIRW【领导力就是实际工作】项目、伯莱克斯企业发展项目等）展开按着：

第一步，先评估你的组织是否适合做行动学习，做出决策

第二步，行动学习项目的协同设计，确保结果：主要讲哪些人需要参与，如何参与

第三步，行动学习项目的实施策略，成功落地

第四步，行动学习教练的工作，促进学习

第五步，行动学习评估，量化成果

第六步，设计组织的行动学习，一起合作

行动学习最终应该成为企业文化的一个部分，而非项目结束即行动学习结束。行动学习是现在企业相对较热门话题，企业希望有行动学习做为辅助帮助企业的人才开发工作进行落地，行动学习也成为落地的工具之一。

这本书有三点是让我合上书后，仍然会记忆如新：

一是在系统性上，让我对行动学习有了更加深刻的认知，虽然行动学习有时也称的上一种方法，但这种方法适合不适合组织应该需要在前面进行评估，这一点让我尤为印象深刻。每当企业说培训或学习不落地，我也会建议用行动学习的方法来解决，但这本书教会我，也要看组织文化是否匹配，是否允许这种方法的应用。系统性还体现在行动学习的四个流派，基于组织要实现的目标不同，应当选择不同的流派进行实施。这是系统性上对我认识方面的完善与补充。

行动学习金字塔

二是对行动学习教练的认知，因为本身也在学习教练技术，对教练技术当然不陌生，但作为行动学习教练给了我另外一个开阔的思路。结合着行动学习的不同流派行动学习教练的角色和在这个过程中如何做。

三是关于“持续学习模型”，这个图简单，但对我来说意义深刻，让我在想问题时多了更深层次的理解，更加了解了原来那么深奥的原理如此一幕了然。不知道你看懂了吗？反思是在行动中反思，以及对行动也进行反思。

持续学习模型

如果你是一名组织发展或者人才开发从业人员，或者企业文化推广者，亦或者在组织中有变革职能的人，我建议这是一本非常好的手边工具书，可以备着常翻来看看，对你的工作一定会有非常大的帮助。

最后用老子的一话送给这本值得让人拥有的书——开卷有益。