2019-12-31

     供应链内部放大器

程晓华

2019-12-31

在我的书《制造业库存控制技巧》第4版第8章“生产与库存控制的关系”里面不断地提到一个概念叫供应链内部放大器（SC Internal

Amplifier）。

很多人搞不清楚：这个所谓的供应链内部放大器跟我们通常所说的供应链的“长鞭效应（Bullwhip Effect）”、“MRP紧张（MRP System Nervousness ）”又有什么关系呢？

我们可以这样来简单地理解它们：

所谓长鞭效应是指供应链上各个节点企业对需求进行层层加码、层层扭曲，最终导致供应链末端需求远远大于起始端需求，库存在整个链条上也是层层放大，需求的波动性也随之逐步加大。

长鞭效应的典型例子如啤酒游戏，但为了另外两个概念的说明，我们举个手机的例子。

一个手机专卖店日均销售某款手机20台，5个专卖店合计日销售量不超过100台，但它们累计订货可能是150台，到了手机厂的销售公司那里，需求被再次放大，从手机厂要货200台，而手机厂在自己安排生产的时候可能就是250台，等到手机厂买元器件的时候，可能就是500台的需求量了，然后，元器件供应商再下单采购自己的原材料，需求就可能是1, 000件了……这就是长鞭效应。

那么，MRP紧张又是咋回事呢？

你可以理解为这是供应链某个节点企业内部的事情，但它最终“帮助”了外部的长鞭效应。

就说这手机厂吧，它自己的主生产计划是250台，其手机BOM（Bill of Materials，物料清单）假设有6层，从第0层SKU到最终的元器件，每层考虑3%的损耗（Line Attrition）或报废（Physical Scrap），那么，MRP产生的原材料采购计划会是个什么样子呢？

250×（1+3%）^7 = 308

这就是我们所说的MRP紧张。

我在2018年2月写的文章《是你在紧张还是“MRP紧张”？》里面详细地谈过这个问题– 看起来是MRP的逻辑紧张，其实是人在紧张。

接下来就是我们这里要讲的供应链内部放大器。

我在书里面的定义是，这个所谓的内部放大器其实就是指库存的齐套率（Full Kits Rate，FKR），或者说是由于库存的不齐套而导致的放大效应。

假设一台手机生产需要500个元器件，不同的元器件采购提前期、产地、供应商、BOM用量、MOQ（最小订货量）、共用度、损耗率、报废率等等都不一样，这就客观上导致了库存结构可能是不齐套的；再加上一些人为的因素，譬如说过量生产（Over-production），这些因素会进一步加大库存的不齐套，最终会导致一个一般制造业都会面临、却是一般人很难理解的现象：该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了。

然后就继续追加采购，继续生产，继续不齐套，继续采购，而且加班加点地采购，库存越来越大，出货却是越来越困难……一个恶性循环就由此形成了– 客户着急要货，车间停工待料，仓库爆仓，办公室灯火通明，整个世界都在鸡飞狗跳。

这就是供应链的内部放大器这只看不见的手在起作用。

如果说长鞭效应仅仅是个需求层层加码的问题，MRP紧张是个技术问题，那么，供应链内部的放大效应则是个非常复杂的技术加管理问题。

通过各种各样的物料分类管理，如四象限（战略、重要、一般、瓶颈等）、ABC-XYZ等可以部分地缓解库存不齐套的问题，但这是一种相对静止状态的技术解决方案，供应链管理更重要的是“管理”，譬如上面提到的过量生产问题，这在很多公司是普遍存在的突出问题，如果一个公司能够下决心解决这个问题，这个所谓的内部放大器就可能被大部分地控制住。

所以，长鞭效应客观存在，MRP紧张及内部放大器会助纣为虐，它们三者之间的关系表示如下图：

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理（预计2020年1月上市）》著作者，邮箱[email protected]

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