再读《可复制的领导力》

今天重新听樊登老师的成名作《可复制的领导力》，依然受到很大的启发。

领导力是可以复制的。像宝洁、微软等大公司不会因为公司里面重要的岗位跳槽就陷入瘫痪，就是因为领导力可以复制的原因。

员工的执行力就是领导的领导力。说来拗口，但是真理。作为领导，不要抱怨团队的能力不行，团队建设不好，领导负有不可推卸的责任，其次，领导对于某项任务的分解和安排，完全取决于领导的领导力，自我讲述的是否清楚。对后果或者趋势的预判是否准确等等。

管理者和领导者的气质和定义都不同。管理者，是通过他人来实现自我工作的人，而不是事必躬亲亲力亲为的人。管理者是通过让别人“怕”来完成工作，而领导者是通过信任与尊敬来驱动团队，建设团队。在演讲中，樊登讲到《亮剑》中的李云龙，他就是典型的领导者气质，他通过营造氛围来打造队伍，而赵刚就是典型的管理者思维，他始终处于这样一种角色，不能让李云龙这样，不能让李云龙那样，条条框框太多。

讲到知识的诅咒这一节，我也很受启发。自我认知中非常重要的一块就是自己感觉很清楚，但是就是没有办法把别人讲明白！这其实还是不明白！举例的“纯氧吹制的啤酒，才有清冽纯正的口感”，事实上，所有的啤酒都是这样的制作工艺，但是只有表达出来才会让人觉得物有所值！

在具体的管理过程中樊登提到的团队建设四个原则，总结的到位，记录一下:

其一，要有共同目标。（团队文化）

其二，要能正面反馈。（最好是二级反馈，不仅仅局限于说很好，很棒，而必须要给员工说清楚好在那里，棒在何处！）

其三，要有清晰明确的规则，并能执行到位。

其四，要能自愿参与，而非强迫！

只有做到了这四点，工作对于员工而言，就已经不再是一种折磨或是可有可无的谋生的工具，而变成了一项富有挑战的事业！