口腔美团代运营界的大佬亲传代运营秘籍
当美团店铺进入成熟期，各项数据趋于稳定之后，店铺首要的工作也是稳定各项数据，做更精细化的运营，让各项数据在此基础上获得进一步的增长。
周期：开店1-2年
工作重点：稳定，平台大节奏活动，培养成员，拓新
1.稳定
成熟期需要稳定月访客数，稳定线上月消费额，稳定评价增长。在这些数据都稳定的情况下，才能保证从美团点评平台来的收益。
因为成熟期各项数据已趋于稳定，在其他条件都没有变化的同时，应首先保证店铺的各项数据也稳定，可以不增，但不能降，有时候降了也是情有可原，但要找原因。
有一点可以降的是，在线咨询的回复时间，回复响应时间越短越好。
2.平台大节奏活动
做电商平台一定要学会借大势，只靠自己的店铺活动，触及的用户有限，所以要借平台主推的大节奏活动，如618、双11，以及各平台对于不同行业所推的不同活动。
需根据自己的行业，主动去看平台有哪些活动适合自己参加，不一定需要所有的活动都参加，适合自己的最重要。
一直参加活动，对于店内的工作人员来说会是负担，效果好倒没什么，效果不好，会打击他们的积极性。所以需要平衡好各部门直接的情绪和利益，能给大家带来利益最好。
平台大节奏的活动，是必须要参加的，在不损害利益的前提下，尽量申请最大优惠，在大节奏活动中带来的销量增长或流量的增长，是其他任何时期都无法相比的。
3.培养成员
在店铺趋于稳定，同时也无明显的增长点时，团队负责人就应该培养团队的成员，让他们能独立的运营维护美团点评平台，来稳定店内收益。
对于成员的培养，应基于电商平台运营的本质，让其先掌握最关键的点，再慢慢的从枝干到树叶延伸。
之前听过一个说法，在创业公司，应当留二当家保守好大本营，而大当家则需要在外面进行拼杀，抢夺资源跟地盘。
但二当家的选取极为重要，要让你无后顾之忧安心在外拼杀，在团队中找出具有这种品质的人进行培养，这样你就可以安心去做拓展，而无需担心美团点评平台的事情。
4.拓新
一个公司的天花板就是老板，一个团队的天花板则是团队负责人，所以作为团队负责人，需要不断的学习、成长，接触新事物，学习新方法，这样团队才能保持活力。
对于事情的处理，应该像《邓小平时代》里的小平同志，只把握大方向、关键事项，具体的执行交给团队成员。
一家企业如何能建立优秀的制度，让更多的高中层做真正有效的思考，是一家企业成长的关键。
而对于新平台的拓展，可参考5W2H分析法来进行思考。详细的5W2H法大家可去百度查看，以下是结合个人思考所写。
WHAT（做什么）？
是什么类型的平台？模式如何？如何给我们引流？收费模式如何？平台自身如何运营？重点工作、关键事项是什么？
HOW（怎样）？
如何做好？方法是什么？需要调动哪些资源？需要注意哪些事情？如何保持双方利益？
WHY（为什么）？
为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？有没有类似的平台？
WHEN（何时）？
什么时间做？什么时机最适合？
WHERE（何处）？
在哪里做？线上做还是线下做好？
WHO（谁）？
谁来做最方便？谁是用户？谁是决策人？谁会收益？
HOW MUCH（多少）？
做到什么程度？预期效果如何？数量如何？质量水平如何？成本多少？产出多少？用多少的时间、费用做到目标？
当基于这些思考进行拓新之后，后续所做的工作跟美团点评运营工作类似，对于运营来说，就是不断寻找可以增长的平台，把雪球滚大，接着继续寻找新平台继续滚雪球。
结语
最后，想要说的是，前期应集中火力做好一个平台。这个想做，那个也想做，最后导致那个都没做好。
运营，是日复一日的重复与积累，看起来枯燥，但是投身其中，却有无尽的乐趣，让自己在工作中一边学习一边成长，才是工作最好的方式。
大多数的运营工作，都是基于拉新、留存、转化、促活的基础上，可能现在还会加一个增长，尤其在增长黑客理念盛行的当下。
作为运营者，一定要关注重点数据，不断的学习，去尝试，可能最后发现没有做出那么好的效果，但执行是最大的经验与勇气。
运营者，一定要在借鉴他人的运营方法进行测试后，总结一套适合自己的运营方法，自己的才是长久的。小编给到的美团点评运营干货就是这些啦，还有不明白的或者更多经验分享的小伙伴们，可在下方评论区和大家探讨。