沟通训练营:怎样做绩效面谈?

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透明:怎样做绩效面谈?

给下属做绩效面谈这件事非常重要,如果做得不好,会影响自己的威信,还会给公司留下不好形象。那么怎样才是有效的绩效面谈呢?透明化+换框架。透明化,就是听对方对工作的反馈,把具体的情况了解清楚。这时可以说:你的工作如果满分是10分,你给自己打多少分?然后接着问对方扣掉的分数是哪些方面。换框架,就是让对方从日常工作的框架跳出来,给他更大的视野,给他说,他目前有些错误是对公司的战略理解不深入。目前公司的战略方向是怎样的,让对方觉得现在公司在下一盘大棋。如此一来,通过一个绩效面谈,就可以既达到效果,又加深了领导力!

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