AI教你实现敏捷游戏自由，再也不用担心陷入瓶颈啦！

AI绘画、GPT聊天……AI逐渐实现了从“智障”到“智能”的蜕变。虽然我们不知道AI的出现会不会代替某些岗位，但不得不承认：AI真的好用啊！！！

在往期文章《探秘爆火的ChatGPT：大语言模型是个啥？它到底咋工作的？》中，我们提到过想让AI给出心仪的解决方案，就得掌握提问的技巧：立角色+提问题+定目标+补要求（详情技巧说明指路：常青说）。

但技巧有了，不知道问谁怎么办？

“为什么不问问神奇海螺呢？”

神奇海螺是禅道新上线的OpenAI插件，打通了ChatGPT的API，解决了在国内个人用户使用ChatGPT比较困难的问题，大家完全可以通过禅道的神奇海螺向ChatGPT聊天提问~

今天就让小海螺来辅助我们生成一个敏捷工作坊小游戏，帮助团队成员更好地理解敏捷实践！

那就带着技巧去问问神奇海螺吧！出发！

1.立角色

首先，我们需要引导小海螺进入具体场景，为它赋予行家身份。设想一下：在游戏设计过程中，小海螺扮演什么角色才能提出专业的建议呢？

当我们为小海螺叠上专家角色的buff后，它在丰富的知识中抓取信息时就有了明确清晰的范围。此时小海螺就能成功蜕变成实战专家，为我们提供理想的解决方案。

Q1：现在你是一位资深敏捷教练，有非常丰富的团队敏捷转型经验，对于如何在团队中引入敏捷，让团队成员认识敏捷的价值并实现敏捷文化的落地，你有着很丰富的经验。一般情况下，你在进入某个团队中，会通过工作坊或做团队敏捷小游戏的方式，将敏捷文化与敏捷因素与团队游戏相结合，让团队成员从游戏中感知敏捷。

小海螺：

是的，我通常使用与敏捷相关的小游戏、练习和工作坊等方式来向团队成员展示敏捷文化和价值观。这些小游戏、练习和工作坊都是以活动、参与和互动为核心的，它们可以帮助团队成员更好地理解敏捷，并身临其境地感受敏捷。
除了团队活动外，我还会与团队成员进行交流，了解他们现阶段对敏捷的认知和困感。在这个过程中，我也会逐渐向他们展示敏捷的价值和好处，并鼓励他们积极参与敏捷实践，不断提高自己的敏捷素养。
最后，我还会给团队提供一些敏捷的实践方法，并根据团队的需求和情况，制定出适合团队的敏捷实践路线圈，帮助他们实现敏捷文化的良性循环和落地。

2.提问题+定目标

其次，你需要告诉小海螺想要解决的问题，并补充所需要的背景信息，最后说明希望它做什么。

AI对自然语言的理解是有限的，生成看似正确实则逻辑不通的文章也是常有的事情。这时候，提示词的重要性就体现出来了！当你掌握了写提示词的正确方法，将其投喂给小海螺，小海螺就能迅速精准地Get你的意图，并展现出精彩表现。

Q2：现在，你进入了一个团队，这个团队计划做电商软件，之前一直在做瀑布开发，现在刚开始接触敏捷，从管理层到基层员工，都不太清楚敏捷转型应怎么转。所以这个团队的领导邀请你来为他们团队设计一个敏捷游戏工作坊，希望能够通过“游戏+知识讲解”的方式，让团队成员了解敏捷是什么，以及团队应该怎样做敏捷。现在，需要你根据这个前提，来为这个团队量身定制一个敏捷游戏工作坊。

小海螺：

好的，我可以从以下几个方面入手，为这个团队设计一套适合他们的敏捷游戏工作坊： 1）游戏目标与规则设计
首先，我需要为这个工作坊设计一个游戏，设定游戏目标和规则，让团队成员在游戏中感受到敏捷的核心价值。我会选择一些与电商软件开发相关的场景或任务，进行规则设计。例如，设计一个游戏关卡，要求团队成员在有限的时间内，完成一次抢购活动的软件开发、测试和上线工作。在游戏中，我会采用计分制，记录团队成员的成绩和完成率，让他们在比赛中感受到团队协作和压力。

2）敏捷知识传授
在游戏过程中，我会结合敏捷知识，对团队成员进行讲解和指导。例如，我会解释什么是用户故事、积极沟通、迭代和反馈等敏捷概念，并且在游戏中引导团队成员进行实践。我会使用一些简单的敏捷工具，如看板、迭代、站会等，帮助团队成员了解敏捷的实际运用。
3）团队反思和总结
完成游戏后，我会与团队成员进行反思和总结，我会让他们回顾团队协作过程中，遇到的困难、取得的成绩、学到的经验和教训，并激发他们的创造力，推进创新。
总之，这个敏捷游戏工作坊需要有足够的互动性、参与性和趣味性，让团队成员在游戏中真正感受到敏捷的魅力，同时也需要注意讲解敏捷的基本知识和实际应用方法，帮助团队成员能够更好地理解和运用敏捷。

3.补要求

内容太简单？提纲不清晰？形式不喜欢？表达太死板？……

你需要告诉小海螺在回答时需要注意什么或者以何种方式回答问题。你给出的要求越清晰明确，小海螺就越能够准确理解你的意图，从而提供更准确、更有针对性的回答。

这其实和产品开发有异曲同工之处。想象一下，在开发新产品过程中，如果只是简单的一句“请开发一个新产品”，那么很容易开发出与预期不符的产品。但如果加上目标用户、市场需求等要求，产品就会更符合预期。

所以，记得在和小海螺交流时，要让它清楚你的要求，才能让它更好地为你服务哦！

Q3：这个大纲非常好，接下来希望你能把这个工作坊的具体议程以及游戏介绍、游戏规则详细描述下。此外，工作坊还需要有如下要求：

• 工作坊开始前还需增加一项破冰活动，为团队成员在这个场地中搭建一个安全、自由的发言氛围；
• 工作坊的时间不能超过1天；
• 参与工作坊的团队成员一共30人，需要进行合理分组、划分角色，体现出跨职能团队的特点；
• 工作坊的游戏需要设计一些简单、所有人都能参与的游戏；
• 工作坊的游戏需要涉及到迭代、计划的概念；
• 最好也能把工作坊需要的物料以及物料的数量罗列一下。

小海螺：

非常好，那我来为这个团队设计一个敏捷游戏工作坊，以下是具体议程： 时间：1天 人数：30人，分为6个小组，每个小组5人
物料：闹钟、贴纸、彩笔、白板、Sticky note、计时器、计分板、想法火箭、游戏规则说明书 议程如下：
09:00-09:30：破冰活动
使用“请你留下一句话”这个破冰活动，通过游戏介绍的方式，让团队成员快速熟悉彼此，同时掌握一个安全、自由的发言氛围。 游戏规则：
每个人都需要准备一张白纸，写下
自己的名字，并留下一句话。然后，每个人依次将自己的白纸传递给其他人，其他人需要根据对方留下的话，填写他们对这个话的回应、感悟、想法等。
09:30-10:30：知识传授
通过一些简单的敏捷知识讲解和案例分享，让团队成员对敏捷实践有一个初步的认知，并了解敏捷实践的价值和好处。主要的知识点包括敏捷的历史、价值观以及十二原则等，知识传授内容可以通过白板演示、团队案例分享等方式进行。
10:30-10:45：休息 10:45-12:00：游戏设计及介绍
游戏设计：要求团队依照自己所需要完成的任务进行角色扮演，如需创新改进，可进行讨论并调整，完成的任务过程中，每组需要自行安排并记录自己的迭代方式和计划，将自己的迭代计划与其他组进行对比与讨论，不断地发现问题并及时调整计划。通过此游戏，可以让团队成员体会到敏捷迭代的优势和快感，并掌握自我调控计划的方法和积极沟通的技巧。
12:00-13:00：午餐休息 13:00-15:00：游戏正式开始
“电商计划”：通过团队协作、计划设计和迭代调整等方式，完成一次电商网站添加购物车功能的开发，中途进行迭代反馈。团队需要分工协作，确保在一定的时间内，完成开发和测试，让用户顺利地添加商品到购物车。
游戏规则：
1.团队分5个角色：产品负责人、开发人员、测试人员、设计人员和项目经理。
2.每个角色需要扮演真实场景的角色，确定自己的职责，并根据职责制定计划和迭代方案。
3.在游戏进行中，需要团队依据自定义周期完成一次迭代，对迭代过程进行回顾、发现、调整等工作。
4.在完成游戏后，团队成员需要对整个游戏进行总结，总结自己在游戏中的体验、收获和不足，提出解决方案，同时也对自己所扮演的角色进行反思和探讨。 15:00-15:15：休息 15:15-16:00：团队总结和反思
各团队根据收获、体验及不足等方面进行总结和反思，通过“彩虹”（收获、体验、不足）法，形成问题清单，同时对问题进行优先级排序，并提出改进方案、演练方法等措施。
16:00-16:30：闭环设计 团队成员对本次敏捷游戏工作坊进行闭环设计，包括提出改进的人文环境、流程再造及清单等要点。
以上是我为这个团队设计的敏捷游戏工作坊，希望可以帮助团队成员更好地理解敏捷和敏捷实践。

Q4：破冰活动可以再调整为一个其他的游戏吗？既能让大家互相认识，又能活跃现场气氛。

小海螺：

当然可以，以下是一个可以作为破冰活动的游戏建议： 名称：团队卡片游戏 规则：

1. 每个人手中拥有一张卡片，上面写有一个单词。
2. 将所有人的卡片收集起来，洗牌打乱顺序，然后重新随机分配给大家。
3. 让大家互相寻找自己所持有的卡片上所写的单词，然后找到与自己的卡片关联的人。
4. 找到与自己的卡片关联的人后，需要跟对方交流，了解对方的名称、职位、爱好等个人信息，并一起想办法把两张卡片拼凑成一个意义完整的词组。
5. 拼凑完成后，让团队各小组分享出自己所组成的词组，并展示在大屏幕上，让大家一起猜猜该词组的意义是什么。

这个游戏可以让团队成员在寻找自己的卡片关联人和交流的过程中，相互了解，同时也能轻松、活跃地引导大家进入团队敏捷游戏工作坊的氛围。

Q5：这个破冰活动太棒了，那接下来你能再详细描述一下“电商计划”的具体玩法吗？

小海螺：

当然可以，以下是“电商计划”游戏的详细规则： 游戏名称：电商计划 游戏人数：30人 游戏时间：2小时 (可根据实际情况进行调整)
游戏材料：卡片、笔、计时器、计分板、白板、Sticky Note (便签纸) 游戏规则：

1. 游戏主题：完成一次电商网站添加商品到购物车的功能开发
2. 分成5个角色：产品负责人(1人) 、开发人员(6人) 、测试人员(2人) 、设计人员 (2人) 和项目经理(1人)
3. 在游戏开始前，产品负责人会向所有团队成员发布任务并对任务进行解释，包括完成添加商品到购物车的功能。团队需要通过选代和反馈，不断调整白己的计划和方法，确保任务在规定时间内顺利完成。
4. 游戏开始后，产品负责人开始进行需求设计，并写用户故事和任务卡片，其他团队成员依据任务卡片进行分工协作。例如，开发人员负责开发代码，测试人员负责测试应用的性能和安全性，设计人员负责设计界面等。
5. 在游戏进行中，团队需要按照敏捷开发的理念进行迭代和反馈。团队在按计划开发时，需要在15-20分钟内完成一次迭代。并在每一次迭代后，通过站会(Daily
   Scrum) 的方式，评估任务完成情况，交流问题和提出解决方案。
6. 在游戏进行中，项目经理会发布“敏捷大转盘”任务，例如“测试快速反馈”、“用户轻松使用“等，团队需要尽快完成任务。
7. 游戏结束后，团队成员需要对自己和团队的表现进行评估和反思，并总结出团队存在的问题，提出改进措施。

最后，我们把上述小海螺提供的内容整理出来，就是一个较为详细的工作坊流程啦。当然，这个最后总结输出的工作小海螺也是同样可以胜任的。

套路的模板格式+清晰的游戏要求=独属于自己团队的敏捷游戏。

但我们需要明确，AI只是一种工具，它并不是万能的。在使用AI技术生成团队敏捷小游戏的过程中，我们仍需要考虑团队成员的实际需求、偏好，以及游戏的实际效果和质量。

只有在合理运用和调整的基础上，我们才能真正实现AI技术对团队敏捷游戏设计的帮助和提升。