班子一个班子间班子跟成员之间这些谈话谈一下，这就我们大家来说对这集团的形势报告里面有重点，提了一个就是关于我们一岗双责，你记录的话可以不一定完全按照我说记的，按照你根据这个要求来提的，我讲相当于跟各位领导提一下，好的，按照你们这一岗双责，确实是平时我们可能更多的可能反正业务多点，那么就是临时的，包括大家我感觉一起去检查去讲的时候，可能讲到这些党建就讲到廉政党风廉政方面，这个东西可能是相对少。
那么这一块就是说我来公司时间谈了，但是其实大家这里面是我们这些大事情没有，但是我们这些就跟实际上我讲八项规定，感觉这种小小问题这种还是比较频繁是吧？就是说因为当然这个是除了就是说跟我们现在的这种这种公司的这种管理模式，也是作为包括特性以外，还是说还是我们的我们平时对一岗双责的落实各方面的话，还是有进再进一步去加强的地方，就会讲的，就像这样。
不管怎么样，我觉得去那里除了我们常规的教育以外，我们领导去谈工作的时候，顺便把这一块的工作也强调一下是吧？多多提醒一下，也是一个有人提醒总比，没有人提醒他是吧？本来可能他有这个想法，可能刚好是你那个时候去提醒一下，可能他就不做了，这个是吧？这一块就说是关于落实领导都一岗双责，这一块的话，可能确实是需要我们下一步要尽量去加强。
那么第二个方面我觉得其实确实我们的党建工作跟跟我们的业务工作那天跟书记也有一点点，还是说怎么样就说其实我们党建工作已经都在不停的做，我们业务工作也不停的推进，但是我们的党建工作业务工作就是怎么样有效的结合起来，我觉得说我们党建工作做的也可以，但是我们业务工作也还行，但是这两条线怎么样能够把它结合起来，融合起来，确实是我们要思考的问题。
那天我跟书记聊着说，是我们现在所业务所取得的成果，那么怎么样跟我们的党支部的管理工作，跟我们的党委怎么挂钩，确实是一个值得我们去讲一些思考的，或者下一步怎么样改进提升的一个问题。这些这一块的工作，那么这是我们的党支部下面的这些党员的先锋模范带头作用，这核心作用怎么样体现出来？我们做的每一件事情其实都离不开我们的党支部里面的核心成员，离不开我们这些党员，是吧？那么这样子的话，我们怎么样能够在我们工作中把这个方面把它体现出来，确实也是我们下一步要去做出考虑的一个问题。
第三个的话就讲这是集团其实最后那4大类问题里面有一个这个问题，就是问题了，我们各个方面包括合同，包括安全，包括营销，包括我们的这些日常的一些工作存在的一些问题，我看了一些问题，其实有一些都比较比较低级了，就说算很多东西都比较低级，比较低级证明，其实我们其实你说我们平时这些没有发现他，我们每每年每个季度每半年都要去检查的一些检查这一块，就说是说明就说其实我们从上从上到下对这些工作的一些严谨性实际性确实是有待进一步去提升，在我们的内部管控工作，对我们重点的可以研究工作，是包括我们安全管理工作确实需要提升的。
那么有一些问题长时闲了未解了，其实我们大家可能也有，包括报告书可能以后可能也就说，有些问题我们协调解决不了，我们要把这些问题上报到上级单位去请求来协调解决，比如说我们的服务区的一些长期存在的安全问题，我们协调解决的时间很久了，解决不了，可能我们就要都要去上访是吧？
比如说像大堂服务区的这些外墙装饰这些掉落的这些问题是吧？
这个问题就是很长时间多年了，多年就没有解决这两个阶级了的话，那天苏总还在一说说这个问题，你不解决不了，你要打报告上来怎么写的怎么解决，你能不能把它放在手上的意思，所以我就想像类似于这种我们解决不了的问题是销售资格你是服务区，因为你把它梳理一下，这当然不是每一项都要知道，有些严重的涉及到这种可能，可能就把它整理一下，该上报的上报，该汇报的汇报是吧？
因为对那么上级部门毕竟是我们最坚持的后盾是吧？那么这一块的这些工作说，还是希望我们能够把这一块以后强调过程的这种工作效能的监管和工作等质量的监管是吧？这些这一块的所以工作。
那么最后一个的话，其实我觉得刚提了一些很多东西，还是比较中肯和针对量化我们的整个公司的人才架构的问题，对吧？确实需要我们去进一步的这些去提升，包括我们要鼓励我们的人员去提升学历，去提升职称，去不断的去进步，但这些可能有意向性的，我们要给我好像以前不能现在也包括你现在他们在施工安排对公司有利的事情，你说是考的项目经理还是有有钱奖是吧？
有东西有除了一次性奖以外，可能工资也是最多的。
你这种类似于这种，我们还是要利用整个来说，你相对于，我们这种单位相对指挥部来说，我们的我们的这些整个人才队伍的这种整体组织，还是指挥部来说层次上一些就比运营公司，如果运营公司它扣除了它这些收费人员以外，它的整体的这种这种也也好，所以但是我们现在的人员的话，我们可以在现有人员除了不断的调整优化以外，那么我们现有人员的这些这些提升它也是一个方面是吧？
他不是说还是我们不是说原来他进来的是这样的，他就没有可能他也有可能提升了，有什么奇怪，对不对？
我现在讲了这种很多人他不是这个专业的，他一样可以做专业，比如说我说像毛泽东原来学机械的，学汽车的，他不照样做路桥的，整你这样做的做这很好，9号他也学机械的，当然我教样是搞这种的，所以我不是说就说不管是什么专业去，大学就是给一个给一个方向给个意识，给个那么这种思维方式而已，要包括我们的这些薪酬管理体系，所以我们薪酬管理体系其实都可以，刚才讲原来上次跟听别人讲，今后我们要以以业绩为导向是吧？
那就要给那些真正能够创为公司创造价值的创造效益的人，就是更多的这些重要的鼓励，不管是在这职位的竞争通道上，还是在个人的生产方面，这些所以可能然后你看比如说像那种我们现在做的哪一个方面的事情做得好的，那么是不是包括你这个服务区里面也要也有区分性的这种在每个服务区的这种提升，是吧？
这样子的话可能才比如说你虽然说它有些服务区它没有车流量，但是并不代表了他没有可能去提升，他也可能去提升，是不是？
比如说像我们的无锡服务区，他现在没有确认他那服务器官员，他能不能去想办法去把那些1万多平米的东西把它盘活起来，对不对？这能不能主动走出去，这些都需要我们想办法去把它给通过一些这种新厂，我下面包括现在反正大家鼓励大家去做这些工作。这样子的话就是说让大家都是像那些真正干成事本能干事的肯去干事的那些人来的话能够得到更好的去发展。
另外一个就是说我们其实要主动的把我们这些人员，我们这些做得好，也要把它推出去，是吧？然后把这些一些适合我们公司的人要引进来，要流动是吧？不流动的话它是很难的，一个单位一个单位是要流动，对吧？是好的，要不断的去发展去流动，尽管我们的不断的，而且我们的公司也不断的在增长，不断的扩大，但是我们的人人人才也要流动，所以我们的业务范围业务种类是吧要增加，这样子他流动是常态流动才能够给公司带来活力，是吧？
也让大家看到习惯，那么这一块这句话希望就是说通过这一次希望我们各位领导下一步的话，能够我们一起班子一起把这些这个啊，还有可能到时候今天可能还是找一个就是说我们跟集团那里再汇报一下，还是找一个这些或者是我们自己想，你看找一个这种到底我们这十四五，就是除了原来集团二十四五规划的东西以外，就集团讲的那种我们到底对我们的定位是怎么样，我们这公司到底也我们要把它做成一个什么样的一个公司的想法是吧？
规划这些他们还是要还是要一起来再想一想，或者是找一个需不需要找个执行，咱们还是找一个东西来做，这个事情确实是比如说3年5年的规划，我们不做长是吧？
最起码在建设期内，然后那么这样子，然后每年的一年每一年的目标，这个是长短结合来考虑这些问题，还有这个问题就是要么我们没有一个长期目标，也没有一个短期目标，我们的工作可能就是没有方向性，这是长期目标，把方向短期目标，这就是来转型目标是动力了，就是这样子的话，这样才能够未免的就像有些领导讲，就说你们这个公司没什么前途，我在这公司有没有前途，有没有东西其实需要我们去做了，别人讲那是别人的事情。
对这些这一块，所以我们但是结合公司这次巡查现在需要一些想法的，就是到时候具体的一些这些工作，我们在大家在一起商量，根据不同的差不多，包括不局限于我们做这些刚才讲的这些跟建设相关的一些业务也要有选择性的，大家形成也感受到我们经历就是你选择一些东西做起来，就是后续的收尾很多的话那就很麻烦了，是吧？
这种安全风险管理风险，包括这种还是比较多，他就比较麻烦，之所以说他也不像就说有集团某些人有些领导说要反正你什么都搞，那也不行，我们本身不具备这个条件是吧？
所以我们还是要根据我们的实际来，还是把这个规划把我们的长城中长中期其实不正常，情是中期跟短期的这些我的想法想好以后，一起来来考虑，包括甚至于我们现在我认为他们都可以考虑我对短期我们要做什么，对不对？要不要想去然后去跟集团去讲这些其他的就没有什么，反正这时候想到这到时候反正大家针对这一次整改在一起，把我们公司这样去存在的一些问题东西，再好好的把它把它完善。
因为尤其我们部门架构调整，然后再打，还有什么还要集团批，后跟还是报给人力，因为它涉及到岗位的问题不是这里边还是不用报文的，后面跟人家你问了一下，你还要报一下，能不能要两个领导主官的同意了，我们就去报给人力了，就等。因为你看涉及到，但是做预算预算的这些，比如说我要配那么多岗位的部门是在做预算的薪酬，还有这种问题，他薪酬跟我们设置一个岗位没有关系，那只是按人头请求按人头按钮。
现在你那边看看张总来中餐搞不要以后，现在咱们因为我们以前像且就是你其他的公司跟指挥部，他的部门设计只需要审批的，他是包括港主管部门长，部门长他都要比如说是设一正两副还是一正一副，或者只设一个，没有的，原来他是没这个要求，但是搞一些重要岗位，每重要岗位让你认定的时候需要报批那种重要岗位，但是原来的指挥部成立之初，他全部成立的时候他是控制，我讲比如是哪个部门对部门只有各个职位，对这个是跟指挥部的，他原来设置的2万对，我们是没有根据需要，包括原来其实担保公司设置的时候，其实也是定死的，就是设哪些部门。
对是叫审批的，他原来是这么定，但是因为我们单位它是属于一个子公司的子公司法人单位，现在我们也可以根据我们这来设置我们的工资总额这上面怎么定。除了我们几个领导薪酬有几点其他的确定的话，其他的话都按照我们的总额，支部讲了集团他认为你有没有必要设置这么多个部门有问题了是吧？
所以现在我们省审查发现了一些问题，其实跟我们那个部门，你看你这个合同管理就出问题，你在投标管理其实也是没有专门的部门在管这个事情，分工明不够明确，对，所以这是也讲其实也是我们现在整改的一些项内容。对吧？
本来合同法务工作在这种公司经营里面非常重要的是一个把关部门，是对这个合同原来队长他虽然是归口到办公室来管办公室安排一个专门负责这一块还有的，办公室的话就是黄磊还是有律师资格，但是当面的像这个是相当于兼职，坚持就不再设置了一个专门部门，原来我们也曾经议过，后来总理讲就讲没必要，我们不能够参照其他的专门要设置一个部门，或者以前没有这么多业务，包括纯粹的做服务区这个业务的话，其实没有问题，特别小，要特别小这样子，你现在我们一个标的有时候几千万，是吧？
我们招标有时候比如说你肯定招标都是3,000万，对，再加上一个不一样，所以现在不一样。去通过巡查，我们根据我们的业务量和自己业务变化确实有必要。
城市这1个部门原来我们商量了，我们也走完，估计也就从事这5个部门，后面的意思还是就没有商会里面了，在年初的时候没有商会，所以你们他批了我们就有个开发晚报了，那就是两个。
领导你跟同意马总同意陈总那里还有什么他，上次跟他讲没有的话，我们就就你要不你说如果是需要报人力资源部报备，你就跟跟说张英华华意外的是对黄金霞你跟冯金霞说一下，他看还有什么意见，他只是说你要找什么流程没有，你说跟领导都沟通清楚了，对吧？
因为我们在公司章程里面也有这么一个规定，我们对机构设置这一块是有做实没问题。
根据工作的需要，经过董事会决策设置，有些集团你没必要去考虑这个事，但是你不能这么说，有时候他然后他就一直都是还是是有这个地方你只有你指挥部我就不说了，指挥部它是涉及到你整个管理费、的嗯控制管理费开支的问题，你对实施业务你的设置相对来单一，采购的业务还是单一的，所以我们是根据我们业务的发展的需要，嗯就像原来运营中心03运营中心，他们就没有领会分公司跟子公司的区别，可能他们就出现了一些建议，越关于越权的问题来。
分公司不是苏港，你考虑一下跟林总就是大道的那边找几个人专门或者说你在我们的广告经营部分，把新的人拿一套给你卡查一下，比如说他或什么东西，到时候专门找一两个人看看怎么研究一下我们广告板块的方法来讲。
说主要板块的发展不是说让他去办这些手续干啥的，而是让他也有我们下一步的经营市场，市场里怎么样去做市场，怎么样去做经营，对吧？怎么样去把我们这个广告就说不用一个不用这种太分太散太小这种对吧？但是我们也不会找一家来，然后就把所有的东西都搞完了，这种形式是就说但是我们现在的这种等等客上门的这种经营方式是吧？
这种比如说以后广告放在部门来统筹出问题，广告还有广发的属于业务部门，不是只能部门，业务部门你现在有问题就是没有其他合适的，合适的，赶快我们现在设的这还是放在运营部。
也就是说你读就说你是像这一块的业务，想想将单列说为什么要搞一个一个，然后那些到时候我们运营部专门设一个副职来专门搞这个板块，但是运营部还是职能部门。
不要紧，这种跟北投集团工程不一样，他又搞业务又搞又搞业务又搞职能的北斗力争工程部已全部照样自己搞招标，也自己搞招标，也自己去搞监管。对吧？
就是说我们这种公司你就有时候不能还闲的把职能部门跟业务部门分的那么细，就是你比如说因为比如说其实你看到综合业务部去，其实也是一样的，综合业务部那里其实他的这些业务跟综合业务部很关系还没有那么明确，尤其我们的也有我们核心的我们综合业务部跟运营部。
杨总意思说广告经营这块也涉及到行政许可对目前管理这一块相对联系的密切一些。
他可以欣赏刚才说找到业务部以后，现在在到运营部的话相当因为他作为一个单列来进行管理，成长管理倒是可以分开了，两个都没分得清楚的，就像我们现在国家要对行政化划分一样，计划到劣势，对吧？
你像新发展集团的合同部，他其实一是要业务部门又是职能部门，所以业务部门的话他是负责整个集团的招标是具体做的，那么其他的职能部门他要监督各指挥部的这些合同的执行，包括各方面的这种管理，包括变更啊也不矛盾的这种这种没有关系的，他搞招投标说他一样要去协调这些相关的行政主管部门要协调，回头要跟下面的沟通协调相关单位放在运营部的话，他就更好的利用在车上去安排开展工作，有时候广告这一块也办一些许可跟开发中心，这里有如果纯粹放在市场部可能没有，那么市场部你还要搞一个人去跟他们这个行业主管部门怎么去搞交道搞啥的，看家长他都相对来说在这一点人还是人员可以看怎么配置，到时候你们再研他怎么没配过，在这方面我中心不是点点，业务这么多，你要配个副职给他，也可以让你这两我们通过这块一个机构调整了以后，那么对指数的配置就算了，真的一起一起来自己考虑，但是比如说你看看他是运营，比如说运营部，你觉得应该是分一个还是两个还是三个？
都可以，我觉得这个都不是的，就是核心的问题，比如说像综合业务部，到时候可能一个不行两个，比如说如果是在新增的一些业务三个，比如说要是以后集团打把把这个争议把以后跟新能源相关的所有的业务放在放在我们这里的话，那可能我在中药业部内部可能还是三三个副职，一个正职，这三个副职的，因为不同板块下的你完全的去搞他很难的，他分上升率的专业性很强，对生产是吧？
你就是这些，所以都没关系，人员的配置肯定你可以根据现有的人员基础上，觉得你是分管领导，但是你也思考一下，看应该怎么看这人是吧？投资运营方面的一个负责。
广告还有一个副职都没问题，我觉得包括你安全信息部，安全信息部，信息的这部分，具体的部分在上次开例会，我都说今年每个任务还给叫他研究个课题，到现在都没拿出来，所以说这是我们你的课题这么复杂，所以说我们就在想以后是不是把信息的部分把它放出来，放到是放到运营部还是放到综合业务部，比如说可能以后我的搞机电类的东西多以后，有可能老百姓这块把它放到发改委发达信息可能刚刚到印第一个信息，因为你整个管理干部都是一年要用不到的人，你们想一下就说这职能现在就趁这一次岗位调整，把职能的部门的职能把它搞清楚，但是在专门讨论安全的解决安全，安全认证搞安全对不对？
对吧？是因为你看你像你的信息部门跟信息安全部信息其实也是业务安全，的话其实就是职能部门对不对？
所以说其实这个东西都不矛盾，就是说但是我觉得信息跟安全放在一部分，其实不达边你信息其实放在运营部，或者是哪怕你的什么业务都更好是吧？
因为你的运营其实更需要信息化的支持，信息化管理，整个你要，服务器需要什么系统，是不是？你按现价别当然选择纯粹，就是所以你再先查清楚这个好不好，但是我们那个部门就是框架定了以后，我们再专门讨论职能跟职位的事情。我想好我再跟田总对，而且确实是的，其他没有了，好。