如何做一个卓有成效的人

《卓有成效的管理者》观后体悟

        彼得·德鲁克在管理学中地位不言而喻，他是这门 学科的创始人，被人们称为“现代管理之父”中国为了更好的研究他的理论，甚至建立了彼得德鲁克管理学院，而《卓有成效的管理者》又是集德鲁克先生毕生理念柔和的主要代表作。这本书是企业家和管理学研究者的“枕边书”，这几乎是管理学界的共识。

       怀着这样崇敬的情怀，作为刚刚接触管理学科，将来也可能从事管理专业的学生角度，我翻开了这本书，虽然我只读了前三章，但我已经深深被德鲁克先生精妙的理解，和人文的同理心所深深吸引。并具有一定思索和理解性的浅谈一下我对这本书的看法。

德鲁克先生的思想精髓体现在他把管理当作一门艺术，既是译者所归之“博雅技艺”，但从这一点看，就足以反应他对管理的独特视角。管理学兴于工业时代的需要。怎样能控制运营一个组织的利益最大化。很多学者都赋予了自己的解读。大多数人都以科学予以阐述，也有人说他是人文学科，因为管理离不开人，管理也就是关心人，关心人的价值，人的成长与发展。而彼得德鲁克却站在社会的角度，深刻指出了管理学的本质。提出了所有管理者努力的正确方向。

管理最根本的问题是每个工作者怎样处理人和权力的关系。他把管理组织的权力 理解为一种授权。这样才会始人谦卑而具有责任感。而不是独裁和刚愎自用，

尽管人性不完美，他是人彼此平等，都有自己的价值。都用创造价值的能力。现代的管理也不同于工业时代的“监工”的概念，被管理者往往因可衡量的绩效所控制评价。现代的工作者是知识工作者。知识工作者在工作中需要使用到地使更多的智慧，而不是发达的肌肉和灵巧的双手。知识是不可测的工作量。而知识工作更具有无穷的潜能和可开发性。

所以每个工作者都是管理者，每个人都会对组织产生不可估量的影响，所以重视权力的授予和对人的关怀，才是管理的重中之重。正如书中所说：“我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须管理自己。自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。

德鲁克的青年是经历过人类价值观最为失衡的二战时代。所以德鲁克的大多数书中都贯穿着一条抵御极权专制和捍卫个人自由尊严的主线，这同样虽然也是他管理学思想的重要组成部分。

虽然德鲁克因为创建了现代管理学而广为人知，但在其自述中，他更认为自己是一名社会生态学者，他说”管理就是新出现的用来改善社会和人生的工具“ 。管理和权力的概念不只商用，更是社会所普适。管理就是让每一个有知识，有力量的公民在组织，在机构里各得其所，有所担当，做出贡献，又得到生计，身份，地位。每个人都承认权力，也拥有权力。研究管理学更是整个社会公平合理的维护。是整个组织卓有成效，最有绩效的告诉运转。是工作者自由和尊严的保障。

      它旨在让我们每个人都生存在其中的人类社会和人类社群更健康，是人们受到较少伤害和痛苦，让每个工作者，按照他与生俱来的善意和潜能，自由选择他自己愿意在这个社会或社群中所承担的责任，自由得发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任：并且在这样一个创造性工作得过程得工作中成长为更有能力的人。

       这就是德鲁克先生定义和期待的，”博雅艺术“。

       在德鲁克先生的书中。我们能认识到社会和人文以及管理的深层内涵。”谁是管理者？“”我能贡献什么？“怎样发挥长处，怎样管理时间，怎样更好的服务于组织，怎样提升自己。以及正如德鲁克先生”目标管理“的意义。怀着绩效的目标，怎样成为一个卓有成效的人？我们都能在大学的学习的生活中从中找到答案，实在值得我认真读完并且反复观摩。

      这不是商科政界的枕下书，同样也是每个大学生所适用的枕下书。

      正如译者所言”令人惊奇的是，随着阅历的增长，知识的丰富，每次重温的时候。竟然会生出许多不同以往的想法和体会。彷佛这是一座挖不尽的宝藏，让人久久回味。有幸得以伴随终身。“