---文知非的第113篇原创文章----每周更1
沃伦.巴菲特的成功离不开查理.芒格，正如巴菲特那句话：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”
巴菲特故事被越来越多的人了解，作为沃伦·巴菲特的黄金搭档，有巴菲特“幕后智囊”之称的查理.芒格也被人们极度关注。
这本书《巴菲特智囊：查理.芒格》是国内唯一芒格本人授权传记。要了解查理最适合不过。
芒格除过伯克希尔也有很多自己的企业，在伯克希尔他一直被称成为巴菲特身后的”男人“。
查理认为：总有人在某些方面比你厉害。要做领导者，你就要先学会跟随别人。做人应该学会扮演所有的角色，在不同人面前你可以有不同的身份。
他非常正直、高贵，有中国传统士大夫的精神和情怀。芒格总是和华尔街运营方式不同，他认为华尔街式的交易是自私自利的。
他常常告诫学生要在华尔街成功就必须做到两点：首先要正确思考，其次要独立思考。
芒格知识渊博，热衷看传记
查理.芒格：“和巴菲特共事了这么多年，我觉得自己只是一个注脚”。然而要论到他们两个谁最聪明，知识渊博，博览群书，芒格可能更胜一筹。
“我们每一处房子里都有好几本书堆在椅子上，还有好几本堆在床上。他要读一些特定的书籍，他并不是小说迷，所以看的不是商业类，传记类就是历史类或者科技类，都是以事实为基础的。”他的女儿说。
连巴菲特都说：“查理的思维跨度比我要宽得多。他每年要看几百本传记，还能全部吸收并记住。”
芒格：“我本人是一个传记狂，而且我认为当你要教会人们一些行之有效的伟大观念的时候，最好和那些伟人们的生平以及个性结合起来。我觉得要是你和亚当·斯密成了朋友，那你一定会把经济学得更好。这听来很滑稽，和那些离世的伟人交朋友。
不过如果你一生都和那些思路正确的离世伟人交朋友，我觉得会对你的生活和教育都有所裨益。这比只给出一些简单的概念要好得多。”
查理.芒格热爱马克·吐温和本·富兰克林，一生都奉富兰克林为榜样。他甚至请了一艺术家做了大概20个本·富兰克林的半身雕像并且放了一个在办公室。
芒格幽默智慧的一面
芒格的的话不仅幽默，而且带着犀利的智慧，“要是你把葡萄干和粪便搅在一起，得到的还是粪便。”
他的朋友马歇尔说，每隔一段时间，芒格都会发表一次长篇大论，说得又多又快，没有人能打断他或者换一个话题。
有一次聚餐，主人拜托他的朋友把查理从另外一个房间拉出来，因为整个房间没有人能插上话。
查理的朋友马歇尔说这几十年来他和芒格共事，“我学会了如何赚钱，他也开始相信“努力工作、为人诚实，如果你坚持这样做的话，你会得到一切”。
芒格家没有笨蛋
5个儿子都毕业于哈佛-西湖学院，这可能跟查理全家都热爱读书有很关系，并从读书中学习到纪律、知识和自律精神。正如他的朋友说：“芒格家没有笨蛋。”
芒格女儿埃米莉说，从爸爸的一生中学到的最重要一课：“不要只为自己的家庭积聚财富。他向很多机构捐款，特别是教育机构。他很看重这一点，不只是捐钱，还付出时间和聪明才智来帮他们解决问题。”
巴菲特和芒格两人关系
巴菲特：“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”
巴菲特说：“他是我能找到的最佳拍档。”
也许是因为芒格和巴菲特的老师格雷厄姆的思维很像——比如诚实、脚踏实地、保持旺盛的好奇心以及不为传统观念所约束，所以芒格得到了巴菲特的关注。
巴菲特称芒格为“讨人厌的不先生”。虽然他们两个观念看法经常一致，但是查理还是会提出很多否定意见。不过他和巴菲特最终会得出相似的结论。
查理没有思维定势，他的想法与众不同，常常得出一些有趣的结论。他能把注意力集中到那些对于决策非常重要的事情上。
05
芒格热衷于慈善事业，支持堕胎合法化
查理认为只要是正确的事情，明知会亏钱，还是会参与；他一直想能为他的城市奥马哈做些什么。
他热衷于医院，教育慈善事业。查理.芒格担任哈弗-西湖学校的校董以及有30多年，他非常热爱学校，甚至希望有一天他的追悼会也能在学校的教堂里举行。
他一直经营着非营利性的慈善撒玛利亚医院，这家医院在1998年7月被《美国新闻及世界报道》评为”全美国最好的医院“之一。
芒格不仅支持堕胎合法化，而且和巴菲特还联系了一个牧师教会专门给那些不想生育的妇女堕胎。
正如他们所说：要是你能让每一个出生的孩子都是父母真正想要的。我们能做的最紧要的就是参与计划生育组织。
处理所罗门事件的时候：迅速又彻底
你在患难之日若胆怯，你的力量就微小。
他喜欢挑战难的事情，在应对所罗门的官司中，芒格一个90多岁的老人在面对那么复杂的官司，能快速抓住重点，他并不喜欢一生中所有工作都太容易。
所罗门成立于1910年，后来成了美国最大、盈利能力最强的经纪行。后被起诉遭遇严重的危机。
莫泽尔在1990—1991年间不止一次地涉及非法交易，高层遇到问题，藏着掖着，没有直面问题而是一直拖着，也没有迅速解决，也没有对董事会说实话，失去了最佳解决问题的时机。
最后所罗门完好无损地度过了困难时期。
在整个事件处理中，芒格对于将事情置于可控制范围内所起的贡献是“最重要的，因为决定做出得很早。同时他通过对常规惯例的质疑和思考为公司增加了价值。
芒格：“人们会足够聪明，知道这才是我们想要的反应——非常迅速——即使这样做意味着要开除一些罪不至此的人。”
一旦发生了严重的问题，最高层管理人员的反应一定要既迅速又彻底。直面你的重大问题，不要藏着掖着。
芒格说：“像我们这样着眼长期利益的人，通常尽量不做傻事，也不试图扮演非常聪明的角色，最后获得的收益是非常可观的。俗话说，善泳者溺”，这句话充满了智慧。