知识线索
英雄成长道路上的第一个重要角色，那就是英雄的导师。没有导师，英雄们很可能还在跟没头苍蝇一样瞎转，导师给他们指明了人生的方向，激发了他们的潜能。导师需要你自己去找，找到了就要全身心地去体会导师的人格魅力，尽可能地把他们的优点都学到。
知识内容
1. 什么叫导师
我们说的导师，在英文里叫mentor。这个词是怎么来的？
这要从荷马史诗《奥德赛》讲起。《奥德赛》的主人公是参加过特洛伊战争的奥德修斯，打完仗，别的将士都回家了，只有奥德修斯漂流在外，历经重重险阻。奥德修斯有个好朋友叫曼托（Mentor）。在出征之前，奥德修斯将自己的儿子托付给曼托。曼托爽快地答应了。奥德修斯在外多年未归，家里挤满了前来向他妻子求婚的追求者。曼托鼓励奥德修斯的儿子忒勒马科斯不要失去希望和勇气，要起来反抗这些求婚者，寻找父亲的下落。
其实，这个曼托不是曼托本人，而是智慧女神雅典娜假扮的。有了女神当自己的人生导师，忒勒马科斯很快就成长为一个伟大的英雄。这就是导师被称为mentor的来历。你看，导师不是普通的老师，他不仅教给年轻人知识，更多地是要教会他们怎么做人。
在你成长最关键的时候，如果有一个导师，为你指明方向，会改变你的一生。根据我的观察，男孩子的成长尤其如此，从一个懵懵懂懂、只知道闯祸的男孩子，成长为成熟、上进、负责任的男人，需要一位导师来做榜样。
2. 英雄们的导师
在那些有名的电影和小说里，主人公都会遇到自己的导师。比如在电影《星球大战》系列里，尤达就是这样的导师。没有尤达大师，就没有卢克·天行者。在金庸的《笑傲江湖》中，没有风清扬就没有令狐冲。
老师和导师有什么不同呢？岳不群是令狐冲的老师，而风清扬是令狐冲的导师。不是所有的老师都是好老师，但导师是那个能够把你的人生提升到一个新的境界的人。风清扬和令狐冲的性格、气质都很一样，师徒二人非常投缘，但是，导师也不一定在性格、气质上跟学生完全一样。郭靖和杨过的性格就很不一样，这并不妨碍杨过跟着郭靖，耳濡目染，感受到“侠之大者”的境界。
榜样的力量是无穷的，这句话说得真是太对了。正如英国哲学家怀特海说的，如果不习惯性地想象伟人的品德，德育就不可能取得理想的效果。
3. 榜样的力量是无穷的
讲到这里，让我跳回到两周之前给你推荐的戴维·布鲁克斯的《品格之路》。这本书的大部分篇幅都是在讲榜样的故事。现在你能明白为什么我当时跟你说，读那本书只要先读前两章就行了吧？我是把一本书的内容，放进了另一本书的体系里面，这是我在教你怎样建立属于你自己的完整知识体系：你要把原有的知识打散，然后重新组装。
那我就给你讲讲布鲁克斯讲了哪些榜样。有几个名字你会比较熟悉，比如艾森豪威尔、二战时期美军将领马歇尔将军，如果你是文青，可能会对乔治·艾略特很熟悉，她是一位英国女作家，我们以后会讲到她的小说。布鲁克斯还讲了几位我们不太熟悉的人物，比如罗斯福新政的幕后女英雄、曾任美国劳工部长的弗朗西斯·帕金斯、慈善家多萝西·戴伊。
我请你读读这些榜样的故事，看看你会有什么感受。我谈谈自己的感受。我有三点感受。
第一点感受是，没有缺点的人不是合格的导师。布鲁克斯讲的这些榜样，跟我们习惯的榜样都不太一样，他们个个都有自己的缺点，甚至是很明显的缺点。我们不能只看到导师头顶上的神圣的光环，你要是仔细去看，就会发现每个导师也都有自己的英雄之旅，也是从菜鸟开始，不断打怪升级，最后通关的。他们正是不断地跟自己的缺点挑战，跟命运的不公挑战，扼住命运的喉管，最后才成就了自我。坚持奋斗的人肯定要比追求愉悦的人更幸福。经常受到反对和嘲笑的人生才是最有价值的人生。
第二点感受是，满脑子都是理想主义的人不是合格的导师。布鲁克斯谈到了阿尔贝特·施韦泽（Albert Schweitzer）的一句名言。这个施韦泽可是一位名人，台湾朋友熟悉的中译名是史怀哲。他是德国的医生和传教士，在非洲行医，建立丛林医院，坚持30多年为当地人民治病。施韦泽说，他的诊所从来不雇佣那些理想主义者，他只需要那些态度严肃认真、安于本职工作、对服务他人永不厌烦的人。
你再看看艾森豪威尔，他也是这样的务实主义者。艾森豪威尔有个好朋友，就是著名的巴顿将军。巴顿将军一谈到打仗就兴奋，但在艾森豪威尔看来，打仗不过是一件不得不干的脏活和累活。他考虑的不是当英雄带来的美妙感觉，而是需要建造多少登陆舰、怎样做好后勤保障、选择哪一天实施作战计划，并且做好失败的准备。事实上，在指挥诺曼底登陆的时候，艾森豪威尔曾经拟了两份电报，一份是如果登陆成功，怎么告诉大家，另一份是登陆失败了，该怎么说。当然，登陆成功了，所以第二份电报没有发出去。这份没有发出去的电报是这么写的：“我们的登陆行动失败了，我已经下令撤退，我是在充分考虑所搜集的情报的基础上，作出此时此地发出进攻的决定的。所有部队包括空军和海军，都非常勇敢，不怕牺牲，如果这次行动有任何过失和错误，由我个人承担全部责任。”这份没有发出的电报，成了历史上最著名的报文之一。
4. 非正式的导师胜过正式的导师
接下来我再谈谈第三点感受。第三点不是读《品格之路》受到的启发，而是读另外一本书的感受。这本书叫《出奇制胜》，是沙恩·斯诺写的。沙恩·斯诺写到，你要是想找到事业成功的捷径，师父领进门是非常重要的。按照他的说法，拥有导师的企业家和没有导师的企业家相比，前者的企业募集的资金是后者的7倍，增长速度是后者的3.5倍。
可是，这里也有个令人困惑的现象。如果导师这么重要，那么家族企业应该发展得更好才对啊。哪个老师教学生，会有父母培养子女用心啊？然而，70%的家族企业毁在了第二代手上。这到底是怎么一回事呢？
有一位心理学家叫克里斯蒂娜·昂德希尔，她对导师制的利弊进行了系统的分析，最后发现，有导师比没有导师确实更好，不过，跟我们的直觉不一样的是，在事业成功的道路上，非正式的导师比正式的导师效果更好。
啥意思呢？组织上给你安排的导师、“拉郎配”式的一对一辅导都是没有意义的。强扭的瓜不甜，给你指派一位导师，哪怕他是一位名师，你也不一定肯跟他学。名师的门下不一定都是高徒。同样，慕名去拜一位高人，效果也不一定好，这跟找名人要亲笔签名一样，你的动机是不纯的，你不是为了真正从导师那里学到东西。好的导师都是可遇不可求的，你得自己去寻师，实在不行去偷师，这比磕头拜师更有意义。