2022-11-11

                                          “双11”不断制造

“双11”已在紧锣密鼓的进行中，作为全球最大的消费狂欢节，每年都会有许多品牌聚焦在镁光灯下，制造企业作为这背后“默默无闻”的一员，担负着“开足马力生产”重任，这下他们可忙坏了。

但消费者的需求也发生了明显的变化，随着消费升级，从传统追求卖库存，一些制造企业通过数字化转型向灵活性、敏捷性、个性化生产转变。

当一些传统制造企业还在为产能过剩、利润下降、库存积压而困扰时，数字化技术已经成功帮助一些企业实现转型升级。每年的双十一其实就是一场背后技术实力的比拼。

一个商品从生产到出厂再到消费者的手中，需要经历若干个程序。先是原料的加工，然后生产，之后进行组装，组装完之后进行包装、贴标、装箱，再通过物流送到消费者的手上。这其中涉及到一个完整的工业链路。

一个成品也许都是由来自不同工厂的配件生产组装而成的，协同合作完成生产。生产流程如果没有做到各个环节之间数字化的高效协同，数据支撑，一定程度上就会制约生产。

传统一些企业计划内的订单可能问题不大，一旦出现类似双11的爆单情况，工厂对实际的输出产能、交货周期、市场预测未知，哪怕想备货库存，也不清楚怎样是合理的，无法支撑市场的需求。

这时你需要一项数字化管理技能降低运营成本、轻松管理生意。

01订单

订单多，各种单据太多难统计、数据丢失、难追踪等问题，蓝卓云销售订单管理来解决。

销售订单的录入、审核及订单进度流程统一管理，清晰明确

订单生产进度和发货情况跟踪，确保订单按期交付

通过订单统计报表，实时查看订单进度数据

02生产

交期难保障，订单优先级混乱，计划执行性差等问题，蓝卓云生产管理通过管控生产计划、任务、工单、报工，生产全流程追溯，快速响应市场前端需求。

排定生产计划，进行生产配料

监管生产任务、生产备料、生产委外等环节，降低生产成本

规范化生产作业，防呆防错，减少生产等待时间，电话沟通和现场确认时间

车间管理人员通过可视化看板、行业通用报表进一步指导生产改进

03采购

采购怎么定？如何保障物料可持续供应？蓝卓云采购管理在线跟踪采购进度，采购管理可视化。

按需运行MRP物料需求计划，自动计算物料需求，采购需求和生产需求一目了然。

物料采购申请、审核及采购进度流程集中管理

采购进度实时跟踪，交货逾期及时提醒

实时查看采购统计数据，及时掌握工厂采购绩效

04库存

库存管理这个老大难问题，遇上“双11”难上难，蓝卓云仓储管理协助仓管精准备货。

出入库自动记录，库存数据动态更新

库存盘点，自动进行库存盘盈、盘亏处理

仓库、物料等多维度的库存统计，库存清晰明了

安全库存即时预警，有效进行存量监管，减少呆滞，加速物料周转

当然除了以上数字化管理订单、生产、采购、库存，还有质量、设备等更多环节帮助企业持续发力。

数字化技术给制造企业注入新活力，市场需求体量，预估产能、上下游的协作、生产排期、生产周期等等数据的聚集和智能分析，让企业可以做出最佳的解决方案，在“双11”的舞台上大放异彩！