2Z101020 施工管理的组织

考点一：系统的目标与系统的组织的关系 ☆

建设项目作为一个系统与一般的系统相比，特点：

1. 都是一次性的
2. 全寿命周期由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，全寿命周期持续时间长
3. 各单位的合作关系多数不是固定的

影响目标实现的因素

组织是目标能否实现的决定性因素

考点二：组织论的基本概念☆☆

组织论的基本概念

组织论框架图

组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

考点三：四张图（项目结构图、组织结构图等）☆☆☆

项目结构图

项目结构图

• 项目结构图没有统一的模式，但应结合项目的特点参考以下原则：

• 考虑、结合、有利于

  
  
  项目结构分解原则

组织结构图

组织结构图反映各组成部门之间的组织关系（指令关系）
指令关系，采用单向箭头连接

组织结构图及合同结构图

合同结构图

合同中的双方关系对等，使用双箭线连接各方框（表示参建各单位）

工作流程图

工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系
用单项箭线表达逻辑关系，菱形框表达判别条件（检查、验收程序）

考点小结：

四图汇总

考点四：三个组织结构模式☆☆☆

1. 线性组织结构模式

   
   
   线性组织结构模式

2. 职能组织结构模式

   
   
   职能组织结构模式

3. 矩阵组织结构模式

   
   
   矩阵组织结构模式

类型	特点	应用工程类型
线性组织结构	优点：只有唯一一个指令源 缺点：指令路径过长	军事系统、小型组织
职能组织结构	优点：指令路径短，便于工作的开展 缺点：有多个矛盾的指令源	企业、学校、事业单位
矩阵组织结构	优点：适用于较大的组织系统 特点：有2个指令源	大型组织

考点五：工作任务分工表和管理职能分工表☆☆☆

一、工作任务分工表

项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分

• 编制工作任务分工表的程序：

  
  
  编制工作任务分工表的程序

• 工作任务分工表的特点

  
  
  工作任务分工表的特点

二、管理职能分工表

• 管理职能的内涵

  
  
  管理职能的内涵
  
  

考点六：三个工作流程组织☆☆

三个工作流程组织

本章相关习题

建设工程施工方进度目标实现的决定性因素

项目结构图和组织结构图

项目结构分解

编制项目编码

项目结构分解

线性组织结构

矩阵组织结构-题目

矩阵组织结构-答案

矩阵组织结构

职能组织结构

工作任务分工表

管理职能

管理职能

管理职能

管理职能分工描述书

管理工程流程组织

本章小结

• 项目作为一个系统的特点
• 组织因素最重要
• 组织结构模式，反映谁管谁的问题（静态组织关系）
• 组织分工，管理任务与管理职能分工（静态组织关系）
• 流程反映逻辑关系（动态组织关系）
• 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图