项目经理 --如何练好“想”心法

第一 ：理解知识积累和运用的重要性。

第二：IT项目的知识体系分类。

        一个IT项目的知识体系一般会分成两类，第一类是业务知识，另一类是 IT技术知识。项目经理必须懂这两种知识，因为项目经理的角色必须要跟用户 和 技术人员沟通来推进项目

第三：如何运用好知识？

       这个是一个很大的话题，但我个人的看法是，做好对 “知识晶体”的三个步骤（提取-》存储-》检索）

1）提取

首先你要有的放矢，你要知道你负责的项目 是属于哪个行业使用（如：零售、制造、房产、旅游），再去了解它的具体业务体系（如：订单系统、CRM、OA、进销存 等）。

同时你也要了解你们所要开发的IT系统的 技术栈 有哪些，我觉得不行需要了解到非常专业，但起码知道这个是什么东西，适应的情景是什么，这个框架的基本的使用方式  和 开发团队里那个人比较懂这块。

之后有目的的学习和吸收知识。

2）存储

建议先建立自己的知识体系树（类似于思维导图），之后根据自己学到的东西在树里添加内容。

除了自己学到的知识外，自己的一些想法 也可以记录下来，我一般会把一时的想法先记录在 手机便签或者记事本里，之后每天临睡前回顾这些Idea，把有用的记录在云笔记里。

建议使用的工具，如：百度脑图 、有道云笔记 等

3）检索

知识需要运用和分享才有价值，当我们需要使用这个知识时，如何才能快速地检索出来，首先这个跟我们平时的使用频率有关系，另外也跟我们自己的知识体系树的结构 有关系。

运用和分享的过程中你会发现自己的知识不足，并加以完善。

这个三步是一个不停迭代优化的正循环，是一个不停萃取知识的过程！