12月25号

上午进行了关于新展厅的运作,也进行了19年货品的规划。南湖的形象店也决定用共赢的方式跟客户做联营,我们的资源是比较好地拿到好的场地,客户的资源是能把店经营好,我们各取所需,合作共赢。

在经过上次直营店的模拟,我们对直营店的运作模式又有了新的了解,终端着实不容易,一件一件往外卖,而且现在的成本、客户购买力、抗风险承载力都是打击,接下来,我要去想想终端的痛点,要帮助他们解决问题,找到更多的突破口,19年会是残酷的一年,一方面我们要清光仓库的库存,另一方面又要吃下上游要求的压力,也罢,来就来吧!

12月26号

出差杭州

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