我眼看着他掉坑里，可我不想救

我在北京带过50多人的大团队，四五个部门（产品经理、研发、运营、配送经理主管等），互联网行业。让我印象最深刻的有一个实习生。

他是我亲自招进来的，因为当时我负责配送全体业务，需要一个帮点下手活的运营，所以从在校生里找到了他。

面试过程中，他跟我说他大学期间一直在创业，多少人团队，他是创始人，赚了钱什么的。这个过来人也都明白，大学创业多是说着玩的，到社会上会被拼的渣都不剩。我更关心他做事的思路想法，问了很多，发觉肚子里没啥干货，所以我怀疑起他“创业”的真实性，追问了很多细节数据，人均客单价、配送时长、日均工资等等等，互相印证计算都没啥问题，难道只是肚子里有东西倒不出来吗？

怀着犹豫的心情，我最终还是要了他。没想到那是噩梦的开始。

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因为是实习生新人，为了让他尽快熟悉业务，我让他到一线门店近距离观察门店外卖配送交接现场。现场也有配送经理在帮忙带他，让他看了一周，问他有什么问题或者感受，就说“没啥”，完了。

那可能是性格腼腆不善外向工作。

后来又把他调回来坐办公室，从数据整理数据分析入手，也可以对外卖配送当前的情况有个了解。找了个熟手带他，又过了一周。熟手快哭了，找我哭诉说还是让他自己干吧，自己干半天能完，分实习生一半工作量，需要一周，而且随时间变化没有好转。

我单独找了一趟实习生，其他问题都好说，不熟的可以学，这个“随时间变化没有好转”是很要命的，这说明学习能力和学习意愿都有问题。

总不能让他来做物流规划吧？这个没经验真做不了。另外，让他做配送经理人家都不要。

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小伙子在我这边慢慢变成了闲散人员，哪儿都不要，哪儿也干不了。别的总监向我诉苦人手不足，我都不好意思把他给人，这是真坑人，我不想干这事。

后来我找了个机会，还是让他走了。

走的时候小伙子声情并茂地感谢我的培养，结合之前他的表现和工作态度，以我心理学背景来分析，我估摸着这孩子是个“表演型人格”。其实这次深谈我跟他讲了很多，要实事求是，不懂就要学，类似办公软件的使用这是互联网必备的，这种效率提不上来去哪儿都不会好，不要存在主观拒绝等等。

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果不其然，小伙子去了一家还算有名的另一行业公司继续实习，然后继续换行业继续实习。最后确定在币圈混下去。后来我偶然想起，也去看了看他的朋友圈，一个被财务自由洗脑成功的，执着于币圈混人脉以称呼各种“总”来展示双方亲密，把认识当人脉的在错误道路上激进向上的年轻人，这就是我看到的他。

激进向上并没有错，但他很明显在错误道路上需要有人拉一把。

但我不想拉一把，理由有二：

1. 以上有可能都是我的自以为是，混人脉这件事有可能并不是件错事，只是我的错觉。

2. 你永远叫不醒一个装睡的人。

最近他一直尝试在微信联系我，约饭。我只能装作看不见。以我爱管闲事的性格，如果真见了面，我怕我会忍不住要打他。

不能再想自己年轻时那样，看不惯就要管，毕竟不是自己家孩子，打了会很麻烦的——

这也是我自己的成长。

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