什么是项目管理？怎么用伙伴云零代码做好项目管理数字化？
项目任务繁多，进度难掌握、管理难协调，怎么才能确保项目如期并且有质量地交付，并能保证项目利润？怎么用伙伴云零代码做好项目管理数字化？
01项目管理VS任务管理：周期长、更复杂
项目管理和任务管理有哪些区别呢？任务管理可以说是项目管理的子集，复杂的、长周期的任务就形成了项目。
任务管理更多的是单点管理，适合一些临时性、短周期、或者是对内的事项，比如市场推广活动、年会、团建等；如果是长周期、协作人多、复杂程度高的事项，就更适合用项目管理。
02交付类项目管理的核心：管理好质量和利润
项目管理的场景主要分为两类，一类是交付类，一类是研发类。交付类项目主要面向客户，例如企业咨询、留学服务、设计服务等；研发类项目顾名思义，产品研发、设备生产研发、软件研发等。
伙伴云项目管理以交付类为主。交付类项目的核心是管好两个点：
1.管好质量：项目超期、项目质量未达客户预期、项目风险频出但无应对措施等，都会不同程度地影响客户满意度。只有管好项目质量，做到按需交付，按期交付，才能赢得良好的口碑，进而带来更多的项目机会。
2.管好利润：如果没有做好项目的利润管理，企业将会面临项目总成本超预算、坏账多、应收亏损不清晰等情况。因此，要在项目中的每个节点进行高效管理。
03伙伴云服务型交付项目管理：精准定位，全链条管理体系
服务型交付的核心资源是人，咨询、培训、定制开发等都是服务型交付。伙伴云服务型交付项目管理以项目的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程为基础，打造出全链条的项目管理体系，其中还包含了项目关键节点的审批：立项审批、项目变更审批、项目结项审批等。
在项目管理过程中，交付类项目因为流程长，节点多，涉及人员多，问题层出不穷：目标不清晰，难以准确评估项目进展和成果；项目风险管理不足，未能及时识别和处理潜在风险缺乏有效的项目计划、时间管理困难，影响客户满意度和资源利用效率；难以准确核算项目成本和收入，评估盈亏状况和利润率难……那么，伙伴云服务型交付项目管理系统能够解决哪些难题？
Q：如何解决项目进度监控不力、管理出现断层?
项目关键阶段设定，在系统内提前设置项目阶段，将项目流程规范有序拆解，统一管理；
合同签约且审批通过成功后，系统自动创建项目，自动按照项目阶段将项目划分为若干阶段，生成计划表，项目负责人制定各阶段时间安排后，发起项目审批；
通过项目甘特图、工作台，整体展示项目各阶段任务数量及完成进度；
如果出现项目超期未开始，超期未结束的情况，伙伴云项目管理系统与企微、飞书、钉钉集成，可以实现任务超期提醒；
项目变更、项目结项也设置了审批节点，保证项目规范进行；
在项目过程中，如果客户也需要了解项目进展阶段，预计完成时间，是否有延期风险等，通过客户门户可以微信扫码进入系统查看。
通过以上操作能有效避免项目过多、进度无法管理、执行混乱等情况，管理者可以通过项目甘特图一目了然掌握项目进度，任务的拆解和超期提醒帮助员工更加合理的安排工作。
Q：如何解决项目质量无把控，客户满意度低?
项目资料库：服务型企业要达到客户预期，首先要实现资料的掌握，保证信息一致。伙伴云项目管理系统提供了资料库，在各个阶段将资料上传，项目人员都可以看到整体的资料，保证信息对称，不存在偏差。
任务反馈确认：执行人将任务交付后，将发送提醒给项目负责人确认，做到项目中间环节及时把关，确认每个节点的执行质量，从而保证整体项目的质量。
Q：如何解决项目风险无预案，应对不及时？
在伙伴云项目管理系统中，一张表就可以解决问题。在风险管理板块，项目执行人识别到风险后，可以在系统进行上报，项目负责人可以及时采取应对措施。在项目看板中也可以整体看到还未处理和已结束的风险清单，有效进行风险跟踪。
Q：如何解决工时无统计、人力成本不清晰的问题?
在企业项目中，人力成本是很大的支出，但很多企业实际投入的人力工时不清晰，无法核算人力成本，导致项目利润分析困难，缺乏数据依据。
伙伴云项目管理可以支持按项目维度填报工时；提供人员时薪设置功能，支持一键导入，并支持人力工时成本自动核算；提供项目工时报表、人员工时报表等工时相关报表，方便查看和汇总。
Q：如何解决开票回款无汇总、项目频繁坏账的问题?
一般服务型企业项目周期相对比较短，并行项目多，账款管理工作量大，容易出现已开票未回款或尾款未收回的情况，甚至项目坏账。
伙伴云项目管理系统提供的解决方案是：
1.随时记录项目收支情况，建立项目开票和回款记录；
2.系统自动以项目维度汇总展示项目台账，统计开票回款数据，项目负责人可直观看到每个项目的开票回款情况；
3.系统自动以时间维度展示月度项目款项的开票、回款汇总数据；
Q：如何解决收支延迟核算、项目面临亏损的问题?
在伙伴云项目管理中，建立费用支出审批流程，每笔成本支出，都要经过指定人员审批，让管理者了解每笔资金的去向；
设置预算超额预警标识，一旦预算超标能够及时发现并改正；
系统以项目为核算单位，根据合同和成本数据实时自动展示项目利润数据，方便负责人随时把控，快速决策。