稻盛和夫:成功经营大揭秘,“秘方”尽在《斗魂》里

“人生怎样才能成功?”

“经营怎样才能成功?”

“为什么别人能成功,我只能在金字塔下端苦苦挣扎?”

.......

每天,我们努力拼搏,然而,距离目标仍遥不可期。

问题到底出在哪儿呢?多么希望有位高人指点迷津。

今天,终于有位高人,他把自己悟到的人生成功之道、经营企业成功之道融为一体,汇集成一本独门秘籍——《斗魂》

他是谁?

他就是顶顶有名的企业界大佬:一位缔造两家世界500强企业的商业奇才;一位马云和任正非登门拜访的老前辈;一位出版《心》等多本畅销书籍的哲学家、教育家——稻盛和夫先生。

他的成功经营,真的有什么独门秘方吗?

书中告诉我们:人生的结果=能力×热情×思维方式,而“思维方式”尤为重要,作为管理者“敬天爱人”及“动机至善,私心了无”的理念,是把企业推向成功的最佳助力。这值我们细细地去品。

以心唤心:利他=利己

有这样一则小故事:

大家都饿了,围着一大锅面条准备开餐,突然发现,手中的筷子特别长,虽然能夹住面条,却送不进自己嘴里。怎么办呢?这刻,大家饿晕了,恨不得端起锅往自己嘴里倒,于是发疯似地争抢,结果,面条倒一地,谁都没吃上一口。

如果换个方式,把面条夹给对面的人吃,结局会不会就一样呢?

可以想象,锅对面的人吃到对方夹来的面条,心生欢喜,也会以同样的方式回报,这样,双方都能尝到美味的面条。

然而,“面条理论”就是稻盛和夫先生告诉我们的“利他之心”。

他认为:私利私欲,是人的正常现象,为了生存,也不可缺少,要完全摒弃是不可能的。但是,我们可以通过努力,抑制它蔓延,不让它膨胀,从“利己”转向“利他”。

抱着这种理念,稻盛和夫在管理上,他坚守着“以心唤心”,建立与员工同进退的牢固信任关系,让员工感受到企业给予的温暖、成长空间、自己在企业的价值。然而,更衷信于企业,明白自己与企业的命运紧密相连,更愿意为企业“卖命”。从而,形成了一个牢靠、和谐、目标一致的团队

在日本京瓷与美国AVX融合上,他一如既往地推崇着“利他”,以大局为重、反复考虑对方的利益,让对方从内心产生认同,顺利完成合并,并共同推动AVX业绩地增长。

在企业上市之时,他本可以通过股票溢价,自己实现一夜暴富,而他却选择全部归公司所有。因为他认为,这样做,即强健了公司的财务体制,同时也为员工建设一个更强大的企业

“利他”等于“利己”,他一直奉行着“利他”哲学,影响并收获了一批又一批的“铁杆战友”,跟随着他,克服重重困难,获取一个又一个奇迹。

父母之爱子则为之长远:大善大爱PK小善小爱

然而,在企业经营上,单靠“利他”是不够的。管理者,更需要扮演好“大善大爱”的教育及引导角色。

《战国策・触龙说赵太后》中左师公曰:“父母之爱子则为之长远。”

在企业中,管理者与员工就像是大家庭中父母与子女的关系。俗话说:“严父出孝子,慈母多败儿。”

如果,一个管理者,缺乏坚定的信念及长远的眼光,只图眼下安逸,给员工营造一个轻松舒适的工作氛围。还能以宽大的心,容忍员工工作上的一些失误。可想而知,一定能得到员工们的拥护,而且人缘爆崩。但是所谓的安逸,却成了员工以后职业生涯的“綁脚石”,甚至会给企业“拖后腿”,导致企业发展停滞不前。

这就如同河南23岁小伙子的人生一样,在父母的溺宠下成长,脱离了父母的庇佑,生活无法自理,活生生地饿死家中,赢得了“中国第一懒人”的称号。

上述的关心与爱,着眼看,并没有对错之分,但却是小善小爱,严格说更像是一瓶无色无味的毒药,让人慢性中毒。

回头想想,这是多么可怕的“爱”。

然而,稻盛和夫先生更像是一位“严父”,他推崇的是“大善大爱”的理念。

书中告诉我们:上司的亲和力,能拉近上下级之间距离,倾听员工意见,有利于企业进步,但这需要把控好这个度。管理者更应该从长远角度出发,给员工明确的目标,严格的锻炼规则,去激发员工快速成长。

同时,也要让每个员工发挥其特性,“人有所长, 亦有所短”。

优秀的管理者,能点燃员工的自燃力,挖掘他们潜在的动力,激发他们对工作的热情。使他们对自己有信心,对未来有期盼,把自己的工作变得有价值、有意义,积极主动去挑战自己不可预知的潜力。这样,员工能与企业形成合力,共同推动企业成长。

有如常言道:“大善似无情,小善乃大恶”。而大善更似一味良药,虽苦口,却利于病。

持续成功,缘于坚持走“人间正道”

“利他”与“大善”,就足以引领企业走向成功吗?当然不止。那仅是左膀右臂,“人间正道”才是走向持续成功的光明大道。

可事实是,很多人都更愿意相信旁门左道。

比方说,非法营销、网络诈骗等就是利用人们“赚快钱”、“轻松赚钱”的心理,结果人财两空。

这是人们的无知吗?不见得,只是缘于“轻松的路”好走。

书中,稻盛和夫先生就跟我们分享了他创业前期的一段经历:

大学毕业后不久,他去了一家小型陶瓷公司工作。由于工作上原因,与公司管理层产生了分歧,同时也受到相关部门的攻击,是坚持坚持己见还是妥协屈服?他一度陷入孤立无援的境地。

在书中,他把这段经历比喻成了带领着一支团队在攀登险峻的高山,前方悬崖峭壁,会让人心生恐惧、畏缩、甚至掉队;而旁边,是另一条平坦的登山道路,慢慢地走,也能登上山顶。

在分岔路口,他仍选择了崎岖的山路,垂直攀登。

是什么带给他勇气及信念?稻盛和夫说是:因为他选的是一条“人间正道”。

安逸之路,走起来会很轻松,但不能获得真正的幸福。因为它更容易迷失自我,或被外界所诱,反而半途而废。

直线攀登的路,这犹如去探险,虽然艰辛难行,但只要坚信自己选择的是正道,不管途中多么危险,不管天气多么恶劣,都能下定决心,实现全员一起攀上山顶。

不积跬步,无以至千里。

稻盛和夫认为:攀登就像是自己每一天扎扎实实地努力工作所产生的小小成果,而不停顿地挑战,又会带来更大的成果。不知不觉中,就会攀登上连自己也无法想象的高峰。

就是这样,他开创一项事业,他都顺应“人间正道”。他会问自己,是否“动机至善,私心了无?”他认为首先要立足于“善”,自己内心认可,人们普遍认同并接受后,才开启自己直线攀爬的步伐。

书中,稻盛和夫是这么说的:

“我们并不具备超越常人的能力,所以必须在正确思维方式的基础上拼命工作,努力的程度必须超过那些比我们更聪明的人。”

写在最后

聊到这里,我们重新回到前面话题:稻盛和夫成功的独门秘方是什么?

管理者“敬天爱人”及“动机至善,私心了无”的理念,就能把企业推向成功吗?

肯定不止。他把人生哲学与管理理念,都糅进了《斗魂》书里。

如果我们不屈服于命运,想拼一拼,博一博;如果我们想追逐梦想,勇攀高峰;如果我们己跌倒在了路上,一振不起......我们不妨读一读《斗魂》这本书,或许将获得不一样的人生结果。

就如他在书中一再强调的那句话:

“要相信我们所拥有的无限潜力,通过付出不亚于任何人的努力去实现梦想”。

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