浅谈产品经理(3): 产品经理职业规划

前置文章：

浅谈产品经理(1): 为什么要当产品经理？

浅谈产品经理(2): 产品经理核心能力

互联网人通用职业路径

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下图是互联网（maybe其他行业也通用）的一张图（by三节课）：

实习/助理：一般是工作1-3年的同学，主要工作内容，是执行主管所分配的任务，此时最重要的是要训练好自己的基本执行能力，对产品经理来说，就是能够胜任功能的设计和迭代。

主管/经理：一般是工作3-5年的同学，主要工作内容是产品需求和项目管理，能够有能力负责一个产品项目；同时，也要能够进行团队管理，打造团队和传承方法论。

高级经理/总监：一般是工作5年+的同学，主要是把握产品的大方向，以及负责整个团队的管理。要能够负责一条产品线或者一个重大项目，同时要有团队梯队建设、团队目标和绩效管理等职责。

互联网职业路线——三节课

产品经理的能力模型

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上一篇文章，已经讲过，此处不再赘述：

浅谈产品经理(2): 产品经理核心能力

职业规划

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职业规划就像理财一样，我们要做到主动地被动：

主动：遵照客观规律，在不同的阶段做不同的事情（先锻炼基本技能，再进行项目和团队管理），把每个阶段做透彻。

被动：选择合适的赛道（快速扩张 or 历久弥新）、上升的公司（快速扩张 or 行业龙头）、优秀的领导和团队，享受环境带来的挑战和加成。

具体可以参考下面这张图：

不同阶段职业发展的考虑点

浅谈产品经理系列文章

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浅谈产品经理(1): 为什么要当产品经理？

浅谈产品经理(2): 产品经理核心能力

浅谈产品经理(3): 产品经理职业规划