2021-03-18

一叶问道&叶问少儿咏春--势在人为！教育机构在人力资源上的“通病”

最近，大家都在微博、朋友圈看到“打工人，打工魂”的字眼，字里行间都充满着苦和累。每个人都会经历成为一名打工人，这是必然规律，但据统计，随着社会背景的变化，各种行业发展迅速，选择性也随之增多，让喜欢新鲜事物敢于尝试的年轻人们有了发挥空间，也正是因为这样，出现了“这山望着那山高”的情况，跳槽、辞职的情况随之增多，大部分人更重视自己的主观感受，对不感兴趣的工作会“断舍离”。

工作上太任性，最后承担的还是自己！

在很多教培机构

都会有人力资源上的“通病”

员工流动性较大

相信很多教培机构应该会感同身受

同样也映射出行业现状

但会识人用人的企业才是好的企业，将人才作为核心

势在人为，势如破竹，将员工的潜质发挥到更好

教培行业是经营人的事业无论是学员还是员工，把人搞定就搞定一切。

对于教培机构来说，缺的不是钱，缺的是人。

我们如何去缓解这个“通病”

下面跟小编一起讨论一下吧？

问题：

首先在教培行业，由于工作性质、休假时间等因素，人员流动率比较高，这种情况对教培机构来说也是会造成一些不好的影响。因为教培机构的客源主要是学生，如果一个教培机构的教师总是不断换人的话，那么学生与家长都会产生一种不信任感。毕竟，学生刚熟悉了老师与其教学风格之后，就要适应另一个老师，长此以往，会对学生的学习有所影响。孩子的成绩反而会有所下降。当一个学生的成绩出现下降之后，他的家长会跟周边的人反映这一情况，其他的学员家长也会对学校的教学能力与教学质量持有怀疑态度。

各种规章、表格、制度、条例的不规范，如果不是全员参与制定和修正，那就是一纸空文。且如果类似的文件太过于详细，导致管理成本过大，无法执行，最后还是一纸空文。

针对以上的问题，需做好人力资源的规划，确保机构生存发展过程中对人力资源的需求，使得人力资源管理活动的有序化，调动员工的积极性和创造性，更好地为机构创造价值。

留住人，才是硬道理！重点来啦！如何成功地经营好一个团队？

作为经营者，每天除了日常的业务发展之外，更多的时间是在管理部门的员工。每一位员工的性格和工作职位都不一样，怎样可以管理好手下的员工，让他们尽心工作呢？

1.无制度不成方圆

首先，必须有建立相应的规章制度，对员工实行规范化管理，明确每个人的工作职责，让每一位员工明确自己的责任，以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。

2.自成榜样、以身作则

身为经营者应该起带头作用，多示范，给员工一个正确的指引。如果经营者是消极的工作状态，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？

3.同一个世界，同一个标准

想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观，统一思想。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标。只有明确的价值观指引，员工才能够同心同力，携手共进，完成企业的目标。

 4.在失败面前，多些包容

可能很多经营者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味地责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。

5.适度放权

经营者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在经营者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。

“打工人”等新词汇流行背后

是一种自嘲，也是一种自我激励

毕竟人生从来不是一件容易的事呀

大家不妨转换下心态

就算是打工

也要把这份工打得漂漂亮亮的

做个有本事、有能力的高级打工人

愿你悄悄打工，然后惊艳所有人！

不论做什么样的工作，首先需要明白没有什么工作是十全十美、完全顺随自己心意的，只有看清了自己想要什么，找准目标才能更好的前进，才能得到自己想要的东西。有时候选择多了不是一件好事，会让人摇摆不定。抓住每一个机会，做好每一个选择，才能找到真正喜欢的工作。

今日互动

最后，小编想和大家唠一唠

你会因为什么原因辞职？

又会因为什么原因选择进入一家公司？