【油品公司新时代“一线讲习团”阔步走出窄窄田埂，实现宣贯零距离】

文/加权Ave

3座30万吨泊位

候工桌上简单摆着一个投影仪，后面拖着一根电线，桌子一周密密麻麻排了9个椅子，再加上一排长椅。忙完生产的职工，趁着作业空档休息时赶过来，一会挤满了候工室的桌前桌后。“这可是个学习的机会，当然得过来听听。”刚计量北线罐车回来的皮正建一边放安全帽一边说道。

4月15号是星期一，油品公司计量化验站的讲习团成员却一点也感觉不到轻松。一场特殊的“讲习”即将在候工室举行。讲的是最新集团公司文件主旨、业务技能，打分的是今天来听课的所有班组成员们。

据悉，计量化验站自今年以来为全面贯彻集团公司2019年公会工作的总体要求，以做实职工思想政治引领，打造高素质一线员工，激发一线员工“当好主人翁，建功新时代”奋斗活力为目标。由党员带头创新性开设“一线讲习团”长期性宣讲课堂。

由五名一般管理人员组成的讲习团的，每月从库区安全管理、党的最新思想理论、集团公司文件要点、生产作业技能、职工考核这五方面精心选取内容题材结合PPT进行剖析讲解。成员听完后，对讲解员进行打分，纳入讲解员的绩效考核。讲解员则根据本月讲解内容制定考题组织“月末考”，考察员工对授课内容掌握情况，并纳入职工考核与工资挂钩。坚持厂务公开，杜绝“背靠背”搞分配，每个月末会对成员考核情况进行看板公示，这种“阳光考核，互查互促，一举多得”的管理新思路还是站队绩效考核改革的一部分。

讲习课上讲解员用深入浅出、浅显易懂的大白话，结合基层员工喜闻乐见的身边事，用PPT、短视频等直观的形式把理论宣讲变成最通俗易懂的声音传递到基层一线。听讲成员热情提问，认真做好记录，一点一滴积累，慢慢成长，轻松应对月末考试。

讲习团的开展切实增强了一般管理人员的服务意识，彻底从扔下文件读完就走、效果底下的窄窄田埂上走了出来，也让班组成员更容易明确下一步工作该如何开展。把党的新思想新理论、安全隐患风险点、作业新流程、考核新标准送到基层员工心里，实现宣讲的“零距离”。为公司打造高素质员工队伍思路，提供了先进的借鉴经验。