《okr工作法 》读后感

这本书是跟团队管理有关的，当然现在轮不到我去管理什么，并且一直有个梦想（可以不管别人，做好团队里的执行者就好了，这样我可以一直工作下去）。当然这是不可能的，目前来看，仍然可以作为自己对自己项目管理的一些效率工具书来读。

影响目标形成的关键因素

首先是没有给目标设置优先级，设定一个单一的目标，用三个关键结果来衡量他

因素二，缺乏充分沟通，导致没办法充分理解目标，设置了目标需要时刻跟进，明确分工，不断重复阶段性目标，让目标贯穿团队成员心中

因素三 没有做好计划

因素四 没把时间花在重要的事情

缺乏明确的期限，使用紧急-重要矩阵是一种常见的时间管理工具

因素五 轻易放弃

好的目标的三个原则

方向明确鼓舞人心 （拿下 推出 改变 完成）

具有时间限制 （1个季度，一年)

独立完成

不太好的目标更像是关键结果，关键结果包括：用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量等

一个正确的目标应该如下案例所示：

目标：推出一个很棒的活动

关键结果1：阅读量10w+

关键结果2：转发量超过1000+

关键结果3：成功引流2000

让okr起作用的因素是什么？

每个人都需要有自己单独的okr，设定目标之后分析出三个关键结果，围绕这个去进行个人成长

碎碎念

okr的含义就是一个目标objetive，kr的意思是关键结果

今天来说一些有的没的凑数，刚好写到今天第五天，跟我下定决心开始写也有一段时间了，值得开始迭代。

首先，关于这个账号的初衷，我就是纯属做笔记，分享想法，如果能遇到有想法的各位前辈去交流意见，那真的是我最开心的事，如果有battle的更好。（这真的是一个毫无okr意识的博主）

从第一篇到现在，我最满意的是昨天写的《流量池》的读后感，原因是因为原创度挺高，相较于第一篇，更多是完全去复述文章内容，也许可以算是一次进步。

其次，关于内容本身。前期应该还是以读后感为主，后期内容可以延伸到一些原创度更高的话题？

目前，我最担心的是自己的学习路径走偏了，我感觉我现在这样看书虽然比过去莽着学理智很多，但还是觉得应该有可以调整的空间。之前觉得这些碎碎念不值得说，但是我今天早上突然想明白了，你不说，你就不知道你自己当下的想法，说了才知道自己多白痴，才有进步的空间！

关于岗位的选择，一直都有一些矛盾。自己知道自己擅长和熟悉的领域，但是哪个领域被人取代的可能非常高，也就是说门槛非常低，有一段时间曾经因为这个觉得挺无语

希望自己是专业领域里被认可的人，加油，正能量！