相比西游记一行四人的团队，您所在的团队DISC配比是否完备？ 您在其中扮演了什么样的角色？如有不足，您准备如何调整（管理者关注团队应如何调整，执行者关注自身应如何调整）？
一个人的优点很可能成为他的缺点，什么让他成，什么就会让他败。面对这种情况怎么来破？
两个方向：一个是靠团队，而不是个人来获得成功；二是根据的团队来调整自己的行为风格。
怎么样才会有更高的成就呢？第一种是优势理论，一个人的优势决定了他的最终成就。另一个是木桶理论，一个人的劣势决定了他的最终成就。
答案是不一定，如果一个团队一起来做，就要有能力把一个团队活成一个人。过去管理的效率来自于分工，未来管理的效率来自于协作。 一个团队，谁沟通协调的内耗小，未来的竞争力就更强。在能做好协作的前提下关注自己的优势就可以。 如果所有的工作都需要一个人完成，要做的是，把一个人活成一个团队，这时候劣势就更要关注。 前者更适用于优势理论，后者更适用于木桶理论。
《三国演义》的三兄弟是在一起的时候死的还是分开的时候死的？是分开的时候死的，先是关羽死，然后张飞死，刘备死，最后诸葛亮慢慢死。
如果当时的科技有今天发达，很可能结果是不一样的。比如：张飞打下属打的要死，旁边有人拍照发个朋友圈，刘备看到了打着飞的就过来了，一边抚摸下属的伤口一边流泪的说：都是我这个当大哥的没管好自己的兄弟啊，要怪就怪我这个当大哥的，下属也就没那么容易直接砍张飞的脑袋了。
又比如：关羽守荆州，关羽三大癖好，喝酒品茶看美女，诸葛亮一通电话打过来检查工作，下属再反叛的概率也没那么高。
没有完美的个人，但是有机会拥有完美的团队。在团队里我们要健全自己的行为风格，根据团队的需求去使用合适的行为风格。一个人成熟的过程就是行为风格健全的过程，一个领导者成熟的过程，首先要健全自己的领导风格。
林肯说过一句话：一个男人四十岁之后要为自己的长相负责。道理其实是：相由心生。最初的长相或许因父母的遗传和环境的影响比较大，到了四十岁，包括长相都是需要自己负责的。一个人行为风格的完善要靠自己。
比如：从小长辈跟我说：枪打出头鸟，不要哗众取宠，于是D跟I就没有好好去使用；
长辈又交代：在家要听爸爸妈妈的话，学校要听老师的话，做题目一定要多检查几遍，没到时间千万别交卷，于是我的S和C就得到很好的训练。
刚毕业的时候如果进新单位，如果需要使用比较多的S和C，那时候是没有压力的，但如果是新的岗位和职位，需要使用比较多的I或者是D的时候，就必须靠自己来完善。
我们每个人本来DISC每个特质都有，需要的时候要有意识的去使用它们，这样才能够灵活的去使用它们。
西游记团队，用DISC分析一下唐僧四师徒分别什么特质比较高？
DISC基本观点：一个人的DISC是可以调整跟改变的。
团队前：唐僧遇到唐王之前，一成不变念经，慈悲为怀，可能S特质比较高。团队后：带着三个妖怪打其他妖怪，意志非常坚定，不达目的誓不罢休，从S使用比较高的人变成了D特质使用比较高的人。
孙悟空：取经前是个有官瘾的猴子，为了能当官，天不怕地不怕，可能D特质比较高。路上，走在最前面，唐僧只管目标和方向，他要设计前进的路线，打妖怪是他，搬救兵是他，别人都没有他做得好，使用C特质为主的技术专家。
猪八戒变猪前变猪后使用比较多的都是I，没有把I 用在比较好的地方。
沙僧前后都是S使用较多，他的存在证明团队还没散伙。
哪两个做中高管？中高管的唐僧从S变成了D，中高管的孙悟空从D变成了C。
哪两个做基层？猪八戒一直用I，沙和尚一直用S。 企业里面越是中高层，越是有能力调整自己。 对自己在的团队做一个盘点，理解自己发展自己，选对位置，发挥优势。
在原生家庭里，自己一直是很SI却又必须D的领导者，因为缺C，所以细节问题总是在发生了再纠偏，如果多C，是不是策划的时候就可以规避一些风险？在团队中，会判断大家的优势，分配不同的任务。
在工作中，现在学会了用D设置目标，尽量多的使用C，SI依然是最高的。最近工作中，领导那边可能是来自各方的压力比较大，说话中能感觉到火药味，适时的自我调整。明显感觉到自己情绪低落时调整的效率就低了很多。独处时照顾好自己，至关重要。这样才有更多的精力来高效调整自己，可以难过，但让时间可以短一点再短一点。
企业里面越是中高层，越是有能力调整自己。随着学习的深入，在工作中绝大多数把自己活成了一个团队，我的劣势木桶理论就至关重要。工作中自己很多时候需要很严谨的C特质来处理问题。
反复参加训练营，很多期自己学习目的和重点一直在生活和家庭中。工作中也会偶尔使用disc来调整，但是团队分析一直没有做得很好，可能还需要更进一步的学习才能更好的去分析合作伙伴。
在我看来处理好与自己重要的人和关系照顾好相关利益人之间的关系。我觉得家人是最重要的，这半年来的调整，我觉得自己和家庭之间变得越来越好，下一步就是在工作中变得更好。