4D习书第七章《用4D诊断团队》 AMBR

第一个点：

A：

“团队和组织机构的性格，我们称之为文化”

“阿什的实验验证了一个改变人们感知的文化场”

“4D展示了四种文化，每种文化对事实的认知不同，有自己独特的核心价值观，每种文化包融他人的方式有别，每种文化对成功怀着不同的愿景，每一种文化都有不同的指导、组织方式”

“如果文化没有一个主导型稳固的基础，就会长期不断地经历紧张与困惑，直到一种主导型文化出现”

M1：

恍然大悟

M2：

以前总认为文化是一种虚无缥缈的东西，原来它就和我们个人的性格一样具体，是团队和组织的性格。正如一个没有个性的人是平庸的，一个没有文化性格的组织，也会不断动荡，直到产生主导型的文化。

B：

积极的去觉察我们企业的文化，用4D的方法进行诊断和分析。

R：

找到我们公司是哪种类型的文化，并努力培养自己与之适应的4D性格。

第二个点：

A：

“你的主导文化纬度如果过度发展，那么你的对角线纬度就会萎缩，从而限制你的绩效”

M1：

惊讶

M2：

原来亚文化的作用这么大啊，忽视亚文化的发展会让组织没有成果。而亚文化也要滋养主文化。

B：

觉察公司亚文化发展状况。

R：四个纬度良性发展，互相滋养。