01初识人才战略-理论基础

1、人才战略从整体到细节:

结合业务长期和短期目标,深度思考需要的人才数量、能力,多个渠道打造人才,人才质量人岗匹配,布局人才战略。

反思:训练离不开业务,离不开业务战略的部署,业务人才梯度搭建的需求,过程中反复确认与检验。


2、企业战略到人才战略落地:

经营目标(对标企业)→满足需求的人才(人才盘点)→可持续供给(数量+质量)→激活(组织+文化+绩效)

TTSC:

T:思考你的业务:市场、现在、未来(对手、战略方向)

T:定义你的人才:人才标准与盘点(现状)

S:打造人才的能力:招育用留(数量如何做?+质量做强)

C:激活组织:文化、绩效、激励


如果业务战略不清晰怎么办?

坚持关键人才培养+意愿(文化项目学习+团队建设+组织未来探讨)

中层:培养能力+股权激励+高管对话+职业规划

基层:技巧培养+兼岗+标杆打造


3、人才规划关键技能罗盘:

市场到人才剥洋葱:

市场变化:消费者行为变化、竞争对手变化、政策变化

做好人才战略,更应该关注的是市场的情况,行业的视角看待现状。


人才战略应该重点关注什么?

跑步比赛:选跑道、选KPI、选选手

企业文化:老板创业初期的深度思考,愿景、使命、价值观人才战略的基础。

① 初创:实干家、有资源;竞争对手人才库、培养核心人才

② 稳定:标准化、狼性足;管理机构完善、建立人才梯队、胜任力系统

③ 成熟:善授权、敢变革;提高用人标准、人才交流

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