京东方之创新之路

京东方从1956年苏联援建开始起步，历经30多年的辉煌与没落，直至濒临破产边缘；又从1992年开始重新启航，达到新的辉煌与高度，一扫新中国被人诟病的“无屏”的高帽；期间经历了或多或少、或大或小的战略正确与战略误判，虽历经沧桑，但终成辉煌。接下来就从创新战略、创新路径、创新特点上一一刨解京东方的创新之路。

创新战略

从京东方的产品路线上看，其从早期的电子管到CRT显像管，再到液晶面板（其包括4.5代，5代，6代，8.5代等不同规格的TFT-LCD），再到第六代的柔性屏AMOLED，再到玻璃基 AM Mini LED MNT 产品，再到基于物联网  技术的智慧系统和健康服务，再到最新的环保新能源技术产品。其紧跟时代步伐，产品创新在持续不断地进行着，除了在电子管向CRT显像管转变的过程中，由于组织僵硬，反应迟钝等原因，导致产品战略选择经历了种种坎坷，例如：1986年到1992年，尝试了液体饮料、节能灯、制冷设备，甚至还试图转型成出租车公司，但最后都失败了。直到王东升上位，先进行组织变革，进行组织创新，激发了组织活力，然后通过分析国际、国内技术发展趋势，政策经济环境，通过中外合资合营的方式，选定CRT显像管技术产品，其通过一系列持续的组织创新，产品创新才使得京东方重新回到正确的发展轨道上来。

伴随着产品创新的同时，背后必由相应的战略创新和组织创新作为支撑，例如：京东方1992年由官本位和等级制度森严的国企体制向市场化、职业经理人的股份制体制转变；在选择CRT显像管产品战略之后，由于自身技术缺乏，而国内彩色电视机市场兴起，于是选择中外合资合营的市场创新战略和人才培养战略，最终实现扭亏为盈，但以市场换技术、借船出海的的人才培养战略却未取得成功，

于是在1997年上市后，京东方围绕以显示为重点的主营业务，积极实施两个战略性转变：以合资为主转向以发展主营事业为主，以电子零部件为主转向以发展显示业务为主。并在1998 年，明确提出“进军液晶显示领域”的战略抉择，并开始战略布局与技术积累。在2001年，在内部出现转战高利润的房地产行业时，王东升坚持向新型显示产业进军、向自主研发进军。在2003年采用投资并购韩国现代液晶业务的方式，而不再采用合资合营的方式，获取相关的技术、专利、人才和市场，进而实质性地通过组织创新实现其人才资源创新战略和技术突破创新战略。

此后，京东方采用和地方政府合作的方式以及股市定向增资的方式获得资金，且不断采用逆势扩张的市场创新战略，不断投入研发资金实现工艺创新和材料创新，并根据自身发展规模调整自身的目标定位，实现战略创新。例如：2008年，成立科技攻关团队，昼夜无休，研发面板的核心技术；组织召开誓师大会，提出“3020行动”，即产品价值提高30%，单位成本降低20%，提高产品质量；改革组织架构，优化工作流程，提高生产效率。2014年，基于在发展显示事业中积累的显示、传感、人工智能、大数据等技术基础，京东方启动DSH战略转型，由单一显示器件业务向显示器件（Display Device Business）、智慧系统（Smart System Business）和健康服务（Healthcare Service Business）三大板块转型，即“DSH”战略。2021年12月，京东方环境能源科技有限公司成立，经营范围包含：节能技术、环保新能源技术、环保设备、太阳能发电、光伏建筑一体化和绿色建筑、电力、电站运营维护的技术开发等。

创新路径

京东方在近30多年来的成长历程图凸显了国内绝大多数企业的创新之路，即从最初的引进、消化吸收再创新到慢慢地集成创新，最终走上自主原始创新之路，简单来讲就是“贸、工、技”的转变创新之路。京东方从濒临破产的电子管业务，通过中外合资合营的方式转到CRT显像管业务，其主要负责国内市场销售，走引进、消化吸收再创新的路径，通过引进外资与技术来实现自身的逐步发展壮大。待有一定的经济实力后，开始自主研发半导体液晶面板，但毕竟技术基础薄弱，便通过投资并购韩国现代液晶面板业务的方式，获得HYDIS的全面知识产权（包括TFT-LCD应用技术、设计技术和制造技术等）及团队，以及全球性TFT-LCD市场份额和营销网络，2003 年9 月，京东方投资12 亿美元自主建设北京第5代TFT-LCD生产线，该产线于2005 年投产，结束了中国大陆的“无自主液晶显示屏时代”。在不断进行消化吸收再创新的同时，实现一定程度的集成创新，不断夯实自身的技术实力，壮大自身的规模。待有了地方政府和股市资金的强有力资金支撑后，其加大研发投入，逐步实现独立自主的原始创新，使得在2021年位列美国专利授权排名全球TOP20，成为仅次于华为的中国企业。最终实现第六代的柔性AMOLED，再到玻璃基 AM Mini LED MNT 产品，再到基于物联网  技术的智慧系统和健康服务，再到最新的环保新能源技术产品

创新特点

京东方的创新之路具有典型的渐进式创新和颠覆式创新交叉进行特点。从电子管技术到CRT显像管技术，虽经历巨大波折，但依然实现了第一次颠覆式创新，适逢国内彩色电视机市场兴起，很快便将京东方从濒临破产的边缘拉了回来，实现扭亏为盈。在CRT 显像管技术正盛，半导体液晶显示技术初露端倪之际，京东方果断成立预研小组，跟踪研究TFT、PDP、FED 等平板显示技术，迅速从CRT显像管技术跨越到半导体液晶显示技术，再度实现颠覆式创新，之后便在半导体液晶显示技术上深耕，不断投入研发，一步步地实现渐进式创新，建成了从4.5代，5代，6代，8.5代等不同规格的TFT-LCD生产线，其后再次实现第六代的柔性AMOLED，再到玻璃基 AM Mini LED MNT 产品，再到基于物联网  技术的智慧系统和健康服务，再到最新的环保新能源技术产品，每一次的颠覆式创新的背后都蕴藏着无数的人力、物力的投入，蕴藏着无数的渐进式创新。

总之，伴随着共和国一起成长的京东方，虽历经沧桑，但终成辉煌，王东升作为京东方不可或缺的掌舵人，带领着京东方不断根据企业内外部环境进行着组织创新，产品创新，工艺创新，材料创新，市场创新，完美地走出了一条消化吸收再创新，集成创新，原始创新的“贸、工、技”创新之路；走出了一条渐进式创新和颠覆式创新交叉进行，螺旋式式上升的发展之路，京东方用30年时间做成了中国企业的一张“名片”，使中国摘掉了被人诟病的“无屏”的帽子，凸显了管理层的东方智慧，彰显了中国人的创新精神，给国人以希望，给国人以自豪。