【能力陷阱】“先行动，后思考”进阶你的领导力

《能力陷阱》思维导图

        很多人在职场发展3到5年后，总是会遇到瓶颈期，也许你是项目经验丰富的技术人才，也是你是身经百战的商务人士，也是你已经是企业中一小波人的管理者，你会发现，想要从一名优秀的执行者转变成管理者是充满挑战的。本书提出了打破传统领导者的养成方法，提出“先行动，后思考”，帮助你进阶自己的领导力。

        “先思考再行动”的方法大多适用于自己熟悉的领域。风险比较小，可以通过思考来优化和完善接下来的工作。对于我们不熟悉的领域，想通过思考来确定后续的行为，会抓不住问题的关键，而且思考的再多，在深度和广度上都会有缺陷。

      我们很乐意去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使我们一直只会做擅长的事

“先行动后思考”的过程是指先采取领导者的行动，再思考为什么要这样做：“先行动”不是说让你赶紧行动把手头上的事完成再去思考问题，而是指先改变你的外在行动，先去按照一个优秀领导者的做法去做事情。因为改变是由外而内，而非由内而外产生的。

从以下三个方面进行改变你的外在行动：

由内而外的改变

1、重新定义工作

        过去的成功会造成一个能力陷阱，一直沉寂在自己擅长的工作上，久而久之，就会需要付出更多的代价去学习新的东西。

        大部分事情都遵循二八定律，企业百分之八十的人都可能只是“搬砖”的螺丝丁，真正的晋升成领导的人，一定是走出舒适区，去跳战未知领域的人。要跳出这种能力陷阱，首先需要走出来，与不同的让你和团队建立桥梁，链接到更加优秀的人，在与他们交流中，获得更多的信息，刷新自己的认知，从而找到自己可能的发展性，遇见更好的自己，当然，为了链接到更加优秀的人，也需要提高自己的影响力。

      3年前我是一名互联网公司普通的程序媛，每天的工作就是代码，bug，每天的生活也是电脑，宅着。一次机会让我可以转型，我开始从写代码中跳出来，去了解业务，了解项目，了解市场，至今，是一名成长中的产品经理。因为热爱这个行业，所以接受了全新的挑战。如果现在还是沉寂在代码里面，会错过很多的可能性。因为这样的职业，我去学习了很多领域的知识，接触了不同的商家大佬，去深入了解业务，挖掘市场需求，最近也在研究增长黑客，发现自己很多的可能性。

        未来成为一名领导者，除了“先行动后思考”去接触新的领域外，也需要明白自己作为领导者的定位，当你单位价值更高时，应该要把重要的时间花在领导者该做的事情上面，比如对外沟通，增加远见，增加个人影响力等，将基础的工作给团队的其他小伙伴。

2、重新定义人际关系

人际关系分为3中类型，第一，保证你的工作能够良好运转的运营关系，第二，帮助提升个人发展空间的个人关系，第三是可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。战略人脉恰恰是区分领导者和普通人的一个重要区别。有没有有意识地培养战略人脉，是能不能成为优秀领导者的一个重要认知基础。

        樊登老师说过：“想想未来你公司一小伙伴要出去创业，他会不会考虑把你带走”，战略关系的存续就是通过个人影响力创建的，平时找各种机会展示自己，让别人看到自己，提升演讲能力，把握每一次发言的机会，当然最重要的还是做一个“靠谱”的人。

        另外可以进入志向道合的组织，改变自己最快的方法就是与那些你想成为的人做朋友。同时也要维持这样的关系，蔡康永所说的“发行社交货币”，构建人际关系不要等到急需邦之时再去建立联系，主动去麻烦别人，同时也要学会感恩。

3、重新定义自己

    你认为的那个真实的自己，无非是过去的自己

      我们不停精进并去挑战未知领域，就是为了摆脱别人的期待，找到真正的自己。我们每个个体其实是有多种可能性，要不断地去塑造一个可能性的自我。当你理解一个游戏时，试一试自己还能扮演什么样的角色。

      首先，找一个榜样，张萌老师的“七个人物法”，找到一个自己最能靠近的榜样，可以是业内知名人士、或者自己目前的领导，研究他取得如此成就的发展历程及每一步的做法，并努力去靠近他；书中所说的要像艺术家一样偷师学艺，观察你偶像的言行举止记录，向你要从他那里学到的东西不断改变自己，直到找到最真实的自己。

      坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。

      其次，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己，一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，他们就会让真实的你自然流露出来。3年前我还是一名程序媛的时候，根本没有想过自己可以在上百人的会场上，开一场产品发布会，就是因为这些全新的尝试，让我发现了自己更多的可能性。

我们需要明白，越是在忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意向不到的事。

        最后，想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合到新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象，才能推动你继续前行。比如说作为一名产品经理，在会议上需要演讲介绍产品，可是作为一名领导者，必须思考不仅要介绍产品，同时要鼓励团队的小伙伴认可方案，带领团队推进项目。

     在职场中，我们总是遥望着那些卓有成就的领导者，羡慕着他们强大的气场与能力，总感觉他们好像离自己还很远，总认为自己缺乏那样的能力，即使付出努力也未必获得成功，不如不做。但是再反思想想，根本就还没有开始去真正改变，就觉得是件很困难的事。而改变，最佳的时机就是现在，最佳方式就是，去做，先行动再思考。