关于职场pua

在上周五之前，我还不觉得我遭遇了一场职场pua。

缘起于周五部门老板约我谈话，谈话初始的原因是部门月度考评老板给我打了1.2（最高系数），但是我还是没能顺利拿到1.2的绩效，因为其他评分拖了后腿。老板开场说，希望我能够跟部门其他领导处好关系云云，希望我能够提高对自己的标准，严格要求自己继续努力。

先说说我在部门的工作情况，名义上是产品经理，实际上是全职——商务、产品、运营兼职部分风控：

其一，部门70%的收入来自于我的项目

其二，部门其他30%的收入来自于已经运营超过5年的老项目，这个项目几经易手，现在项目成员实际上跟原项目毫无关系。

曾经老板也真的看重我，给我很多许诺，如来年加工资，如来年让我管理产品运营团队。注意：空头支票。

然而来年，我空降了一个领导，所以产品运营团队负责人黄了。来年加工资也没有我的份，理由你去年年终奖很可观。（注意，第二个陷阱，老板发年终奖根据月收入来的，给我大概10个月的年终奖，听起来很棒哦。实际上我的月收入低到10个月的年终奖大概就是其他同事3-4个月的年终奖，所以实际到手跟其他人没太大差别。）

再说回这个pua是如何之隐形，如何之难以发现。

今年我的项目需要做一个比较大的变动，作为全栈产品经理（好的，这个全栈只是开玩笑，谁让我还是个商务呢），我得负责跟合作方把所有协议落定。然后协议迟迟无法落定，原因是与我的领导同时进来的法务领导把自己的手下干掉了（我都怀疑两个同时空降的领导，是不是跟老板约好了一起换血了）。我曾经以为这个新的法务领导很有两把刷子，然而当他拒绝草拟协议，一个补充协议看2个月的时候，我才意识到不对，这个法务领导可能就是个大忽悠。作为一个耿直girl，催更已经成为每日功课。殊不知催更在我们新的法务领导心中埋下了仇恨的种子（这个仇恨嘛，在于希望控制其他人不允许其他人说话，所以我这种上蹿下跳催更兼找老板催更的行为必然是心中大恨。）

再说回这个月考评：月考评是4个处室共同评分——风控、法务、产品、IT。所以我的绩效每个月就是被4+1的分数左右。

先说说风控：风控收入最低是我的2倍吧。随便拉一个人出来都是我的3倍。但是我的项目是不需要风控的（真的）——同志们，产品真不值钱啊！全能产品经理更廉价！

法务：就不说啦，反正不写协议，协议看2个月只改一句话，这句话还是批注曰：此句不妥当。（倒是告诉我哪里不妥当呀）

IT：我能说IT休假半年照发工资，系统建设是我一个人做的吗？嗯主要就是需求发起以及对接服务商以及测试。

总而言之呢，这些跟我不打交道毫无产出的人，组成了我的评分团。总之呢，我的评分很差。总之呢这是一个无比扯淡的评分体系。

所以绩效不佳，毫无公平可言。只能说作为一个收入最低的小产品，甚至已经超过自己职能范围做了自己能做的最多的贡献了。所以我还需要如何提高对自己的要求？如何加强对自己的能力？

老板这句话，看似是在鼓励我继续努力，给我画饼，让我认为他认同我。实际上呢？

一、老板不能公平对待我，通过否定我的工作成效，来达到自我肯定的目的

二、让我认为自己不足，但并不制定科学客观的衡量标准，没有标准永远都是最高标准，认为自己永远不配得到公平对待。

此处提醒：我的老板分派任务，从来不根据我的岗位职能分派，相反，依据是：你有能力做，所以应该你做。

这场职场pua大概持续了1年，而我在公司刚刚呆满2年3个月。

也别问我在做什么，人生在于折腾，此处不宜久留的话那必然是在继续找工作路上了。

做领导时尽量需要做到公平公正，不然就要做得滴水不漏，此为对自己的警醒。

希望2020年结束的时候，我能顺利找到下一份工作，也能顺利带好团队。