做任何事情都会有成本。

      又至周末，我们聊一聊成本这个话题，看看它在工作中和生活中能够给我们什么启发，所思所想，记录与此。

      做任何事都会有成本

      第一次对成本这个词有轮廓性的认识，来自于去年一年的长租公寓的投资工作，计算成本和收益，用多少资源的投入，获取成本，建造成本，运营成本，营销成本，管理成本，税和利等等在一定的周期内获得一定比例的收入回报率。这段工作经历带给笔者的与其说是投资经历，更多的收获来自于投资过程的理解，而其中重要的一个基础工作，就是算得清成本这一本大帐。

       到底什么是成本呢？在投资模型中，成本体现的是数字，是金额，是货币成本。那么在生活中又应该如何理解呢？薛兆丰老师给出过一个解释，一个资源，如果他有若干种选项，被选中的哪一个选项，他的成本就是那些落选的选项当中，价值最高的哪一个。简单说，成本就是放弃了的最大代价。有放弃就必然有选择， 有选择就必然有歧视，你选择了A，就歧视了非A的所有选项，那么放弃了的最大代价的选择B，就是我们的成本。所以在生活中，成本其实是一个相对概念，是伴随着你的选择而产生的。

          成本就是放弃了的最大代价，一听就懂，但是一用就懵，难于理解的是其中有两个关键词，一个是放弃，一个是最大代价。就是说我们必须有放弃才能算是成本，没有放弃就没有成本。举个例子，你有一个后院，你决定修一个泳池，修游泳池的过程，有很多负面感受，你得辛苦流汗，后院有一段时间脏乱差等等，他们顶多是你的负面感受。这些都不是你修泳池的成本，因为没有放弃什么东西，但是如果你还有一个选择，是用来搭一片帐篷，那么搭帐篷才是你修游泳池的成本。如果修游泳池的的负面感受是10分，修好带来的正面感受是60分，净幸福值50分，而搭帐篷的负面感受是5分，修好带来的正面感受40分，净幸福值35分。那么这两个的分值则可以互为成本，而负面感受，不是我们的成本，因为我们在这个过程中，并没有放弃什么东西。最大代价是什么概念呢？是你的其他选择中那个最优选择。你在滨江道上有一个铺位，滨江道的这个位置，是社会上所有其他人共同决定的，是他们的看法决定了滨江道上的这个位置的铺租值多少钱，而非这个人本身做什么而决定。再比如说，我们经常说要坚持不忘初心，是一件很难的事情。其实与其说是难，实际上是坚持初心的成本越来越高。那个放弃了的最大代价越来越大，坚持难度越来越大，所以才会有不忘初心这一说。

      那么这个给我们什么启发呢？那就是成本的概念，本质上都应该是机会成本。我曾经被清楚地被同事算过一笔账，那就是毕业那年之初是否买车的选择，A选择不买车，公交上班，每天往返通勤时间约50min。B选择买车，每天通勤时间20分钟，怎么算账呢？同事按照我的年收入除以了我的工作时长，每个小时，每分钟的我的时间货币估值在多少，两种选择的通勤换算成货币成本，结果就一目了然了，多出的通勤时间，机会选择就很多了。

        沉没成本与边际收益

        沉没成本去年我们聊到过，释义是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。情侣相处很久后发现不合适舍不得分手、赌局上下了赌注输了不舍得离开、买东西时候付的定金、打游戏难以自拔、看了糟糕的电影舍不得离开，都是受了沉没成本思维的影响。而在实际上，凡已发生均不计入成本，能称之为成本的，都是向前看的，而沉没成本，其实是历史成本，是向后看的。

         那么，如果要单从沉没成本的沉没来说，是不是沉没的就不应该作为考虑因素了呢？其实不然，因为其中还有一个因素，叫做边际收益。假设我们在企业中有AB两个方案。A方案，我们投入100，可能得到150的回报，B方案说，我们投入100，就能得到200的汇报，基于基础考虑，我们应该会选择B方案。但是如果我们改变条件，如果A已经投入50，在B方案里也已经投入50.你会继续在哪个方案上继续投入，继续选择B。如果A投入了90呢？B投入50呢，虽然他们的总投入依然是100，B依然净收入高于A，但此时A只需要再投入10，就可以获得50的净回报。因此这时候大部分人就会选择A了，因为此时A的边际收益更高。

      边际收益是向前看的，而沉没成本是向后看的。在不同决策点上，边际成本和边际收益是不一样的。在我们的生活中，既可以将计就计，也可以及时止损，核心是要把边际成本和边际收益把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能达到预期的回报。

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【金词银句】009期：

1.任何事都有第三条路。

这个世界上的大部分的问题，到最后都不是对错的问题，而是程度的问题，阶段的问题，甚至是成本的问题。

2.砍掉高层手脚，中层的屁股，基层的脑袋。

砍掉高层的手脚是指高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。砍掉基层的脑袋，是指基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确。

3.脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

我们聊正负轴的时候聊到过，在桥水对冲基金瑞达利欧中的《原则》、盖茨比、以及查理芒格中都曾不同的表达过一个人同时保有两种相反的观念，还能正常行事，这是第一流的智慧的标志。