用目标管理人，而不是人管人

1.目标是能够对员工产生巨大驱动力的存在，根据层级，包含三大类型，分别是方向型，过程型，理性型。首先是要有一个伟大的方向，之后才可以在这个方向的指引下制定具体的清晰的，可执行目标。每个组员在家访期每天需要添加多少微信就是具体的目标，是组员今天要努力完成的。这三类目标相互影响，相辅相成，共同构成企业的目标管理体系。

2.目标在执行的过程中需要让组员参与进来，对于自己每天的目标有一个清晰认知，这样在具体执行的时候，组员会更有动力，也可以减少目标拆分的不合理性，从组员的实际出发。目标除了要让组员可接受，可实现，管理者还必须做好沟通工作，可以及时了解员工工作进度，得到及时反馈，做出调整。