项目策划过程域【制定和维护定义项目活动的计划】
标准要求：
SP1：建立和维护项目策划参数的估计值
SP1.1：建立顶层工作分解结构以估计项目的范围
SP1.2：建立和维护工作产品和任务属性的估计值
SP1.3：定义项目生存周期阶段，据此建立策划工作的范围
SP1.4：基于估计的基本原理，计算项目工作产品与任务的工作量和成本
SP2：制定和维护项目计划，并将其作为项目管理的基础
SP2.1：建立并维护项目的预算和进度表
SP2.2：识别并分析项目风险
SP2.3：制定项目数据管理计划
SP2.4：制定完成项目所需资源的计划
SP2.5：制定实施项目所需知识和机能的计划
SP2.6：制定已标识的利益相关方参与的计划
SP2.7：制定并维护项目总计划的内容
SP3：建立和维护队项目计划的承诺
SP3.1：评审所有影响该项目的计划，以理解项目承诺
SP3.2：调整项目计划，使之反映可用的资源和估计的资源
SP3.3：从负责完成和支持计划执行的利益相关方处获得承诺
SP1 建立项目：接收立项通知后,建立项目,组建项目组并设置项目参数
SP1.1：建立项目 研制部门接收到立项通知后，型号组长新建项目
SP1.2：组件项目组 项目组长设置项目开发人员、QA人员、CCB、CM员
SP1.3：设置项目参数 项目组长设置策划、监控参数
SP2 制定和监控策划工作计划：立项并对任务书内部评议后，制定策划工作计划，并依此监控策划过程的进展。
SP2.1：制定策略工作计划 确定策划期间开展活动的时间计划：估计项目规模和工作量| 项目进度编排 | 制定软件开发计划
SP2.2：执行策划工作计划 分派任务，按计划开展工作监控实际进展，处理偏差和风险
SP2.3：维护策划工作计划 当策划工作进展显著偏离计划时调整策划工作计划
SP3 估计项目规模和工作量：产品部件分解后,通过估计各产品部件规模和复杂性,得到总体规模和复杂性
SP3.1：建立产品分解结构 产品分解，外协和重用分析
SP3.2：规模复杂性估计 按照估计规程和估计方法，估计部件的规模和复杂性
SP3.3：项目工作量估计 基于规模估计结果和生产率因子，得到项目工作量
SP4 项目进度编排：依据生命周期模型,细化任务和工作产品，估计工作产品规模和任务工作量
SP4.1：定义生命周期模型 基于项目特点,结合研制要求,选择生命周期模型|利用组织资产,确定任务工作量,可以进行活动的拆分合并
SP4.2：确定里程碑事件 建议考虑任务书的要求和重要阶段结束点
SP4.3：细化项目开发活动 参照承诺、经验、知识和技能，细化项目活动，明确产生和依赖的工作产品
SP4.4：制定数据管理计划 确定需要纳入数据管理和配置管理的工作产品，明确管理方式。| 对纸质文档应给出清单，专人管理。
SP4.5：估计工作产品规模 基于估计规程，估计工作产品规模|也可依据软件总规模与领域项目规模的比值，估算各工作产品规模
SP4.6：编排进度 基于任务关系、活动约束、资源水平等，排定任务进度
SP5 制定软件开发计划：基于估计制定软件开发计划,对其评审和发布
SP5.1：利益相关方参与计划 识别利益相关方，协商行动计划
SP5.2：制定培训计划 识别项目实施所需的知识、技能，分析现有人员技能差异，制定培训计划
SP5.3：制定项目资源计划 识别所需要的资源，制定资源使用计划
SP5.4：识别和分析风险 识别项目风险，分析风险的紧迫性、损失、发生概率，进行风险排序
SP5.5：制定产品追溯计划 依据需求追溯工作产品选择准则，制定产品追溯计划
SP5.6：制定其他相关计划 制定测量分析计划、项目监控计划、配置管理计划、质量保证计划
SP5.7：形成软件开发计划 集成上述计划，完善策划内容，形成开发计划文档
SP5.8：评审软件开发计划 经QA审核、同行评审、确认评审后，受到管理与控制
SP6 维护软件开发计划：当项目进展显著偏离软件开发计划时,或需要修改软件开发计划时，及时调整软件开发计划
SP6.1：分析计划偏差 当符合软件开发计划修改准则时，分析、决策是否需要修订软件开发计划
SP6.2：更改出库 出库软件开发计划
SP6.3：修改开发计划 重新估计后续工作的工作量、成本、进度、资源和工作产品规模，调整软件开发计划
SP6.4：更改入库 入库软件开发计划