产品经理：如何做好项目需求管理

产品经理每天都要接触各种不同的需求，只有对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。那么，怎么做需求分析呢？

一、需求确定

选择需求是很重要的，先做出选择，才会有对应的结果，才能知道这个需求的价值是高还是低。

在我们做出选择之前，每个需求的价值都是未知的，即使在我们做出选择以后，也只能知道被选择的需求的价值，其他未被选中的需求的价值依然是未知的，直到这些需求在未来被选择。

一些优秀的产品经理总是能提出极高的成功率的需求，十个需求中有八个都能取得预想中的结果，而一些经验丰富的产品经理则有时成功有时失败，失败的概率往往超过成功的概率，发挥极不稳定。

二、需求的有目的

好的需求要有明确的目的，要么是满足用户的某种需求，要么是实现公司的某种目的。这个目的不仅是需求的出发点，也是方向。当有围绕需求展开的细节难以确认时，都可以以目的为导向，做出判断。

三、优先级管理

所有的需求都可以按照紧急度、重要度来排序。因为人的精力是有限的，团队的资源也是定量的，所以产品经理需要合理安排需求优先级，确保每个迭代都是有价值的。

这项任务非常具有挑战性，也考验产品经理对于产品方向和节奏的掌握度。

四、需求要完整

需求分析的过程是一个归纳总结的过程，考验逻辑思维，保证需求完整的前提是对实际业务深入了解，思维严谨，让需求不遗漏。

一个完整的需求最基础需要具备：流程图、原型图和文字注释。最完美的效果是，给程序员讲过一遍需求之后，他们在开发过程中再也无需问你，所有的疑问都能从需求中得到解答。