原创图文|发愤的草莓
系列文章，往前可看：
1.还只用日程表做日计划？low爆了
2.揭密！我的日计划流程来啦
3.接到任务别急着开工，先做这事
4.杂七杂八的事，如何高效应对
5.事情想得那么细，还不如直接开干吗？
一项著名的研究考察了世界上最成功的一批人，发现，这些人高效的秘密有一个首要因素：
他们都有制定每日待办事项清单的习惯，还有经常回顾的习惯。
每日待办事项清单，其实就是对每日要做的事进行罗列。
它是怎么来的呢？
前面聊到日计划的“收集”和“孵化”阶段时，总是有小伙伴很心急地问这个问题。
别急别急。
现在正是大家翘首企盼的“确定”阶段！一起来让今日待办清单惊艳亮相吧！
一、为啥是“确定”不是“制定”
这个阶段叫“确定”计划，用词极其考究，而不是经常听到的“制定”。
因为这个阶段的实质，是从近期要做的一系列任务中挑选出今天要执行的一部分。用“制定”一词显得太复杂。
前面“收集”和“孵化”两个阶段都是大型准备工作，就像做菜前的各种琐碎家务，完成之后，菜都洗切好放在备餐区了，等着“下锅”呢。
“确定”计划就是“下锅”这个环节，要选出这一天要吃掉哪些任务，是日计划前的小型准备工作。
所以，这个阶段不会像前面那样特别耗时了。
每天早上花个10分钟左右就可以搞定。小白开始尝试这种方法，可能需要20分钟。
没关系，熟能生巧吗，专家也是从小白过来的，对不对。
和前面不同的另一点是，“收集”和“孵化”是随时可以开始的准备工作，而“确定”计划这一阶段，是每天早上才进行的准备工作。
“可是，我每天早上爬不起来确定计划呀！”
其实，没人说不可以前一天晚上先做好第二天的呀。
只是我实践了1000多天以后，还是觉得早上精神倍棒，确定计划速度快，而且比较精确地感知当天的精力状况；晚上确定计划会有点发困，怕是判断力下降，做起来不顺手。
二、“确定”的具体三个步骤
今日待办的清单是怎么从“确定”阶段产生的呢？很简单，就三步。
第一步打开冰箱门，第二步把大象放进去，第三步关上冰箱门。
开个小玩笑。
“确定”阶段确实也是三步：
还记得吗，在“孵化”阶段之后，近期要执行的任务都集中在两个箱子而已，分别是“日程”和“下一步行动”。“确定”阶段，就是围绕这两个箱子进行的。
第一步，先打开“日程”的箱子，抽出属于今天的必做任务。
第二步，再打开“下一步行动”的箱子，抽出优先级高的或今天想做的。
第三步，合成后，微调优先级。
看字太麻烦就直接看图吧。这样是不是感觉自己像个魔法师了？
另外，建议第一步从“日程”箱子抽出今天任务后后，稍稍预估一下这些任务的总耗时，看看会不会超出你每天可自由支配的时间。 如果超过，后面两步基本上就不必做了，因为再加任务你就做不完啦！
经过“确定”阶段，一份亮闪闪的今日待办清单就登场啦！
三、轻松拿下确定阶段的前提
这个阶段是不是相当容易呢？没两下就搞定了。
但是，别看过程这么轻松自如，这是需要一个大前提的：前面的“孵化”阶段不可马虎应付。
如果“孵化”阶段胡乱地处理与组织，比如，孵化出的行动不像行动，行动不按规矩放箱子，行动随便贴标签或者完全不贴标签，那么“确定”这个阶段生成的结果是不科学的，这个日计划系统也会崩溃的。
所以，别让前面的准备工作走过场，要实打实来点真功夫。忘了前面准备工作怎么做的，沿原路回去看看。
今天这个美好亮丽的日子，你就跟确定生成的“今日待办”死嗑吧。
也别说得那么辛苦，其实就是和它一起玩。
我喜欢把它想象成一份游戏清单。
每完成其中一个行动，就是打掉一个boss，然后打个勾。看着待办清单里的boss越来越少，心里就美滋滋的。你也来这么想象吧！