公司决策篇笔记

股权激励利弊

股权激励的目的是为了扩大管理层股权，希望他们的收入和企业的长期发展挂钩，它是分享公司成长的一种方法，并且可以降低员工流动性。特别是现在人才越来越凸显的是的，留住人才是公司长期发展非常重要的一环。弊是丰了CEO的口袋，对公司业绩提高有限；内幕交易增加，这是人性使然，股价和个人财富直接挂钩，操纵股价屡见不鲜。

两职合一利弊

两职合一的优势是指哪打哪，步调一致，便于调动，凝聚力强。劣势就是要看人，一是灵魂人物有负面消息对公司影响大；二是老板好大喜功、中饱私囊等，对公司来说就是灾难。

而两职分离的优势是把公司当做一个系统来管理，董事会、ceo各负其责，系统的优势就是能长期运行；劣势就是董事长与ceo之间有矛盾，公司的运行效率就会打折扣，是听懂事长的？还是听ceo的？

老师之前的课程讲过，公司法人不同于自然人在于，他具有“永续性”，公司的永生是指没有预先设定的终止期限，你只要做得好，就可以做很长时间，可以是几百年，也可以是几千年，因为没有预先设定的终止期限，所以可以发行股票。公司的永生是指没有确定的终止日期。

所以，我认为两职分离是建立基业长青的百年企业必须面对的问题，也是解决方案。

公司发展长期与短期矛盾

互联网时代技术的创新与发展催生了现在的很多互联网平台性企业，如淘宝、滴滴、腾讯、脸书.......平台性的企业具有多边、交互、网络效应三大特征。随着人人都在使用，公司的很多问题由于规模化网络效应，出现的问题直接会成为社会问题，如脸书的隐私问题；滴滴的顺风车问题。企业如何处理好这些问题？短期来看，企业要盈利，要高效，投资人要回报......长期来看，如何做好平台用户社区服务，你从长远来看，这两个治理目标之间应该是相容的，社会责任感越强，一个平台所组建的社区，它的内部秩序越好。这样的平台一定会吸引和集聚更多的资源、人员、技术、服务，形成一个长期和良性的交互，演化出好的生态，最终创造出更大的企业价值，股东的利益同样会最大化。长期和短期在实际操作中经常是矛盾的。

《香帅的北大金融学课》笔记