梁宁增长思维三十讲 1/3

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打破界限，即是增长。

打破思维局限的天花板，中国品牌一样也可以做高端品牌，之前在外国人印象里，中国产的家电就是性价比好，便宜质量好，想要卖高价格，不可能的，欧美、日韩品牌是第一、第二选择，华为是中国品牌走出去的代表.

第二个印象非常深的就是传音手机，国内已经倒闭的波导团队成员组建，大陆市场没有机会，错过智能手机的红利，那就开拓非洲市场，拍照改变非洲，做到非洲市场第一也是了不起的，

只是国内大部分的企业，都被束缚在自己的天花板里，继续做自己有限经验的囚徒，拿着GDP2倍到4倍的增长，非常满意，向董事会交差。只是不知道这样的企业什么时候会停滞或者破产的时候，他们都不知道哪里出了问题.

2、善败者不亡。这句话很重要，因为探索一定会遇到失败。

善于直面失败和正确处理失败的企业不会消亡，

瑞士的军事理论家菲米尼说：“一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。”

有经验的兵家，会保护最重要的资产，主动下撤。所有的仗都不是白打的，你亲身战斗过，就强过所有只看过兵书的人。

无论胜负，战斗都会让你变强。

有的人往往只是看客，“眼看他人起高楼，眼看他人宴宾客，眼看他人楼塌陷”哎呦，幸好我当初没去怎么怎么滴，这样的看客很多，往往他只是看客，他没有去战斗，去经历.

美团的王兴就是“善败者不亡”真好的例子，多次创业、失败多次，最后又创业美团，又从千团大战的死人堆里爬出去，这才是真正的企业家，没有前面连续创业的失败经验的总结，很难从最后千团大战的胜出，真的牛逼的企业并不是一帆风顺的.