红牛创始人以200元起家，23年卖出360亿罐，却分裂陷入泥潭中

在中国市场，凉茶王老吉和加多宝，成为三大支柱。但能量饮料红牛成为最大的霸王，尽管脉动和东鹏特饮也很流行一段时间，但最大的赢家仍是红牛，占据了中国80%的市场，销售量每年有数十亿罐，最高一年的销售额达到230亿美元，并且创造了中国纪录。

在红牛进入中国的23年里，销售了360亿罐，仅红牛两个字就值500亿元。然而，红牛目前正处于生死攸关的危机之中，围绕该商标使用权的争夺战已进入白热化阶段。

全国工商局都在查红牛的运营拍照。红牛实际上不是一个中国本土品牌，而是由泰国华人徐书标创立的。红牛成立于1966年。

许书标，他出生在一个贫穷的家庭，加上兄弟姐妹非常多，所以他没有接受教育的机会，一直跟随他的父亲做各种农活，或者把一个小供应商卖东西，但是出身贫寒，并不意味着他认为的缺乏，他有一个伟大的抱负。当他长大后，他开始了自己的生意，和他的朋友开了一家制药公司，做得很好。早期，为了积累更多的工作经验，他还换了工作。几年后，他看到了红牛的商业前景。最初，红牛是在泰国生产的。在泰国是非常火爆的品牌，但是并没有向海外发展，到80年代，奥地利商人把红牛带向了全世界。

可能你不会想到在如此辉煌的成就背后，许书标是以200元起步。他用200元人民币凭借自己的毅力与智慧，开启了红牛市场，开启了他人生的新阶段。因此，思维与能力的结合是成功的基础。他以200赚取数千亿的回报。 每个人都对他竖起大拇指。

红牛深受西方人喜爱，很快成为世界著名品牌。但由于在中国没有注册商标，所以没有进入中国市场。1995年，严彬回到中国发展，与红牛公司合作，将红牛引入中国市场。

严彬在早年到泰国谋生，在泰国赚到了很多的钱，在1995年非常看好中国的发展，就决定回国内，这个时候红牛在中国成立了一家公司，但是产品注册不成功，没法销售，严彬就帮助红牛在中国销售，获得了32%的股权，红牛负责研发获得68%的股权，之后又成立红牛维他命，严彬的股权达到了45.76%。

互联网在快速的发展，能跟上的人都是成功者，很多没有能力的人今天实现了有车有房，短短两三个月就突破了过万，一年多时间六位数的工资，而我们只需要一部手机在家就可以操作，如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春成就他人的梦想，记住这9个数并加了解，前面是206中间是六百最后是640。1998年，四家公司在北京合作成立了红牛维生素公司。截至2002年，泰国红牛公司持有88%的股权，而两家中国公司仅持有8%的股权，严彬公司持有4%的股权。2002年，红牛在中国的销售额达到了10亿美元。

红牛2010年的销售额达到100亿元，2015年达到2307亿元，成为中国市场最大的赢家。红牛在中国拥有14,000人的销售团队，300多万个销售网点，单品牌价值就达到500亿元。

但是2005年严彬就成立了湖北的红牛公司，严彬百分百控股，在2009年广东红牛公司成立，又是严彬的独资公司，在2012年江苏公司成立，在中国市场上严彬成为了最大的赢家，在2012年许书标去世，泰国红牛也和严彬分裂，之后就开始和泰国红牛进行商标争夺战，一直打到了现在，中国红牛陷入到了泥潭之中。

危机中的红牛在中国市场赚了太多的钱，但也为中国的经济发展做出了一定的贡献。现在红牛正处于危机之中，如果它能走出危机，它仍将是市场的领导者。你喜欢红牛吗？

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