组织并引导大家建立一个强有力的DOD

DOD的定义

DoD 全称 Definition of Done， “完成的定义”，即当软件产品必须满足的所有条件或接受标准都已经满足并准备被用户，客户，团队或使用系统接受时。

DoD 作用

1、明确对完成的预期，确保项目中的内外部的干系人对完成的含义达成理解一致。

2、承诺的可视化，隐藏的、内部的质量投入对外暴露出来，增强团队的透明性。

3、避免快而脏的开发模式，不留技术债务，不遗留问题给后续迭代。

4、作为迭代策划的前提与约束条件，帮助我们合理估算工作量，制定切实可行的计划。

5、聚焦目标，减少不必要的活动，定义完成任务的最小活动集合 。

6、在做计划时判断是否有遗漏的活动。

7、在验收时检查是否有遗漏的活动，比如作为 Sprint Review的检查单的一部分。

如何引导团队建立DoD

1、明确会议目标，确定会议时间盒

参会人包含产品负责人和开发团队参加，邀请大家一起来建立团队的DoD。

2、拿数据展示，展示团队的产出、和当前用户故事的可视化状态

3、重申敏捷原则：可工作的软件是首要的进度度量

产品负责人和开发团队需要在这里达成共识，只有大家认同敏捷原则，我们才能建立DoD。如果不认同，则无法建立DoD。

4、引导建立用户故事完成标准，迭代完成标准

DoD的建立可以分层，分为用户故事和迭代，根据团队的当前情况，对于不同层级有不同的标准。最终可以引导团队把各个层级的完成标准合一。

5、DoD是动态的，随着团队的进展，标准也会跟着更新。